揭秘華為煤礦軍團作戰(zhàn)模式：打通科學(xué)家“下井”通道

2021年2月，還在華為東北歐地區(qū)部擔(dān)任副總裁職位的郭振興“受命”回國，接下一項來自內(nèi)部的特殊任命。

　　彼時，華為正在進行一系列供應(yīng)鏈補洞計劃，而同時進行的，還有一場被稱之為“軍團化運作”的組織變革。根據(jù)內(nèi)部的說法，華為這一變革的靈感來自谷歌，意在打破華為原有組織邊界，快速集結(jié)資源做深做透一個領(lǐng)域，解決行業(yè)難題，打造有競爭力的解決方案。

　　煤礦軍團作為華為軍團中的“先行部隊”，在2021年集結(jié)完畢，而從那時候開始，郭振興就擔(dān)任起煤礦軍團MKT與解決方案總裁，與其他來自華為全球各個體系的技術(shù)專家組建成新團隊，一頭扎進了這個相對陌生的行業(yè)。

　　近日，郭振興接受了第一財經(jīng)獨家專訪并揭秘了一年多來軍團的作戰(zhàn)模式。他表示，盡管開頭大家都是門外漢，但在過去一年多的時間里，軍團按照四組一隊，逐步打通“研、銷、服、生態(tài)”四大體系，逐步摸索到煤礦行業(yè)的痛點，同時也將天才少年和科學(xué)家團隊的基礎(chǔ)研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)的成果應(yīng)用到煤礦行業(yè)。

　　“過去，如果按照傳統(tǒng)的方式，煤礦應(yīng)用的開發(fā)需要6到12個月迭代一次?，F(xiàn)在，基于統(tǒng)一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)進行開發(fā)，大幅縮短煤礦行業(yè)的應(yīng)用開發(fā)周期，以周為單位進行迭代。”郭振興說。

　　讓57類設(shè)備一起講“普通話”

　　隨著礦山智能化的推進，煤礦行業(yè)在信息化、智能化上的投資和科研投入迅速增加，但由于缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的架構(gòu)，存在一定的重復(fù)建設(shè)，碎片化下行業(yè)一直無法形成“一盤棋”。

　　“經(jīng)過與多方一年的合作實踐，我們發(fā)現(xiàn)煤礦行業(yè)智能化重點是統(tǒng)一架構(gòu)、平臺先行，而不是著急去規(guī)劃很多的應(yīng)用，就像通訊領(lǐng)域一樣，完善的架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建后，才能牽引行業(yè)健康快速發(fā)展。”郭振興對記者說。

　　在華為看來，智能礦山的本質(zhì)就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)在礦山領(lǐng)域的變革，關(guān)鍵點在于設(shè)備接口、數(shù)據(jù)格式的統(tǒng)一，解決設(shè)備之間“說普通話”的問題，而這也是目前煤礦智能化建設(shè)遭遇的最大挑戰(zhàn)。

　　近年來，隨著智能礦山建設(shè)的推進，大部分井下設(shè)備都裝上了傳感器，以此代替礦工的眼、口、鼻、耳、皮膚等，但設(shè)備的通信協(xié)議不同往往導(dǎo)致它們之間不能相互聯(lián)動。以國能神東煤炭集團(以下簡稱“國能神東”)為例，僅生產(chǎn)控制系統(tǒng)就涉及1370多家供應(yīng)商的10余類操作系統(tǒng)，500多種需要適配的通信協(xié)議。

　　“操作系統(tǒng)涉及10多種，這樣帶來的問題是中間需要轉(zhuǎn)換，神東作為一個協(xié)調(diào)者，把所有廠家叫在一起定協(xié)議，因為誰都堅持用自己的協(xié)議，這就給我們帶來很大困難。”國能神東煤炭集團副總經(jīng)理賀海濤此前在接受記者采訪時如是表示。

　　為此，華為與國家能源集團在2021年9月14日，推出了礦鴻操作系統(tǒng)。

　　國能神東是國家能源集團骨干煤炭生產(chǎn)企業(yè)，也是我國首個2億噸煤炭生產(chǎn)基地，被業(yè)內(nèi)稱之為“超級煤礦”，礦鴻則是中國煤炭行業(yè)首個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的操作系統(tǒng)。

　　在華為看來，礦鴻為煤礦帶來的一個最直接的變化就是數(shù)據(jù)管理方式的變化，為設(shè)備統(tǒng)一語言后，設(shè)備間的數(shù)據(jù)互訪成為了可能性。

　　今年3月，在國能神東的一間井下順槽集控室里，采煤機司機輕輕推動操作桿，150米開外的采煤機立刻根據(jù)指令自動割煤，這意味著，國能神東的綜采工作面采煤機適配礦鴻操作系統(tǒng)測試版本獲得成功。

　　而在最新的數(shù)據(jù)中，礦鴻已在國能神東的57類設(shè)備上應(yīng)用。部分井下的水泵房、中央變電所、基電硐室等固定人工崗位已逐漸交給了攝像頭、傳感器，而設(shè)備之間的對話也統(tǒng)一成了“普通話”。

　　參與“礦鴻”適配工作的一位負責(zé)人對記者表示，“設(shè)備之間互相認識了，機器人跑一趟就把數(shù)據(jù)采集了，未來礦工穿西裝打領(lǐng)帶采煤并不僅僅是夢想。”

　　軍團模式核心：短鏈條運作

　　無論在工業(yè)制造領(lǐng)域還是智能化設(shè)備領(lǐng)域，操作系統(tǒng)已成為全球科技競爭焦點。與此同時，操作系統(tǒng)也是國家“核高基”重大科技專項的重要組成部分。

　　但對于煤礦軍團而言，礦鴻操作系統(tǒng)僅是華為身家中的“一小部分”，軍團成立的另一層意義在于，將客戶的需求通過“短鏈條”直接懸賞到后端的各個產(chǎn)品線，甚至是2012實驗室以及各個天才少年面前。

　　“比如，客戶說井下的攝像頭很容易變臟，由于地下灰很多，如果要保持鏡面的干凈，每隔三天就要把鏡頭清潔一下，工序十分麻煩，也增加了工人井下工作量。收到這個需求之后，我們立馬在內(nèi)部懸賞，結(jié)果發(fā)現(xiàn)2012實驗室還真有人在研究這種三不沾的貼膜。”郭振興對記者表示，在煤礦井下實驗中，這種膜貼上去49天不清潔還可以看得清楚，但在煤礦軍團提出這個需求前，2012實驗室里的這項技術(shù)已經(jīng)做了6年時間，在產(chǎn)品化之前，這些科研技術(shù)人員并不知道這種產(chǎn)品能夠在煤礦產(chǎn)業(yè)有這么大的需求。

　　郭振興認為，2012實驗室雖然不屬于軍團組織，但在軍團模式下，這些散落在華為家里各個角落的“寶貝”，反而有機會更快地應(yīng)用于行業(yè)。“目前這種貼膜已經(jīng)做出了產(chǎn)品原型，產(chǎn)品化的時間不會太久。而華為的科研人才有十萬多人，此前已有不少天才少年的技術(shù)成果被運用到了煤礦場景中。”

　　在去年8月的一次內(nèi)部講話中，華為創(chuàng)始人任正非曾談到，“幾個天才少年已加入了煤礦軍團，反向使用5G，使井下視頻更高清。”

　　“華為歡迎科學(xué)家、也重視天才少年，現(xiàn)在我們只想自己多努力，尋找能生存下來的機會，煤礦就是機會。”在任正非看來，華為可以通過ICT技術(shù)與煤炭開采技術(shù)的結(jié)合，幫助煤炭行業(yè)進行數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“安全、少人無人、高效”的生產(chǎn)模式。

　　從政策以及市場層面來看，推進智能礦山建設(shè)的步伐也在加快。

　　2020年2月，國家發(fā)展改革委、能源局、應(yīng)急部、煤監(jiān)局、工信部、財政部、科技部、教育部等八部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出煤礦智能化建設(shè)的三階段目標(biāo)，即到2021年建成多種類型、不同模式的智能化示范煤礦，到2025年大型煤礦和災(zāi)害嚴(yán)重煤礦基本實現(xiàn)智能化，到2035年各類煤礦基本實現(xiàn)智能化。

　　2021年6月，國家能源局、國家礦山安全監(jiān)察局又聯(lián)合發(fā)布了《煤礦智能化建設(shè)指南(2021年版)》，提出要加快新一代信息技術(shù)與煤炭產(chǎn)業(yè)深度融合，推進煤炭產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級，促進煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　兩份重磅文件指向了煤礦行業(yè)同一個重要發(fā)展方向：智能化。

　　根據(jù)國家能源局最新的數(shù)據(jù)顯示，國家首批示范建設(shè)煤礦70%以上將于年底前建成，預(yù)計2023年底前全部完成建設(shè)，以點帶面帶動全國近400座煤礦開展智能化升級改造，總投資規(guī)模超過1000億元，投資完成率近50%，2021年已建成智能化采掘工作面813個。

　　“從目前的發(fā)展來看，華為已和全國Top煤炭和非煤礦山企業(yè)展開了全面合作。但是，華為看一個行業(yè)或者賽道不是按照幾年時間的維度來看的，相信未來二三十年，這里面將有天翻地覆的巨變。”郭振興對記者表示，在那之前，任總說過，就算外面下金子也和煤礦軍團沒關(guān)系。

　　“一個軍團瞄準(zhǔn)一個城墻口去攻關(guān)，我們相信這條路能走成。”郭振興說。