運(yùn)河煤礦“四個(gè)提升”助推礦井安全生產(chǎn)

　　當(dāng)前，運(yùn)河煤礦依據(jù)礦井生產(chǎn)新形勢(shì)，以做精、做細(xì)安全生產(chǎn)調(diào)度工作為突破口，建立了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、信息化工作機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)作用，全力推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

　　注重標(biāo)準(zhǔn)化，提升綜合管理水平。為確保礦井安全運(yùn)轉(zhuǎn)、高效發(fā)展，運(yùn)河煤礦始終把系統(tǒng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在工作首位，嚴(yán)格對(duì)照“調(diào)度和應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化”專業(yè)規(guī)范，逐條逐項(xiàng)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合兄弟礦井標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)，對(duì)調(diào)度管理、調(diào)度信息、職工素質(zhì)、崗位規(guī)范、應(yīng)急管理等內(nèi)容進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步完善了工作基礎(chǔ)，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了顯著提升。

　　堅(jiān)持制度化，提升安全調(diào)度水平。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，不斷完善各項(xiàng)調(diào)度管理制度、細(xì)化管理職責(zé)、量化管理內(nèi)容，使安全生產(chǎn)指揮管理制度更加健全，管理細(xì)則更加完善，確保安全生產(chǎn)調(diào)度工作有章可循。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了交接班流程，要求調(diào)度員、礦值班人員全部當(dāng)面進(jìn)行交接，將上一班的生產(chǎn)狀態(tài)、上級(jí)電文、會(huì)議通知、現(xiàn)場(chǎng)隱患等信息詳細(xì)交接到下一班組，并認(rèn)真填寫調(diào)度日志和交接班記錄，真正做到交接班“五交清”。

　　嚴(yán)格規(guī)范化，提升協(xié)調(diào)管理能力。運(yùn)河煤礦按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加大生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督考核力度，密切掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，對(duì)影響安全生產(chǎn)的情況迅速匯報(bào)，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限。在日常調(diào)度管理上，實(shí)行24小時(shí)值守及礦領(lǐng)導(dǎo)帶班工作制度，嚴(yán)格做好各類信息的收集和報(bào)送，認(rèn)真填寫各類調(diào)度臺(tái)賬，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的礦井生產(chǎn)信息及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

　　突出信息化，提升“中樞”指揮作用。不斷完善人員精準(zhǔn)定位、語音通信系統(tǒng)，對(duì)機(jī)房UPS進(jìn)行精心維護(hù)，確保調(diào)度設(shè)備實(shí)現(xiàn)不間斷供電。為保證調(diào)度指令上傳下達(dá)更加快捷有效，調(diào)度機(jī)臺(tái)實(shí)現(xiàn)了一鍵群呼，大大提高了調(diào)度工作效率。同時(shí)，利用工業(yè)視頻、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等技術(shù)手段，通過微機(jī)管理平臺(tái)和調(diào)度信息大屏等方式對(duì)井下各作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)掌控，真正做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速處置。█運(yùn)河煤礦 張建會(huì)