冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司狠抓“三基”建設(shè)筑牢安全堤壩

　　進(jìn)入6月以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司緊緊圍繞“找煤增量、謀久做長(zhǎng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步抓基礎(chǔ)、夯基礎(chǔ)、苦練基本功，深化“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，推進(jìn)“三基”建設(shè)，全面筑牢安全堤壩，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量“雙過(guò)半”夯實(shí)根基。

　　抓基層，強(qiáng)化區(qū)科班組建設(shè)。

　　該公司把安全管理重心下移、防線前移，主體責(zé)任由公司向區(qū)科、向班組、向崗位逐級(jí)延伸，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。明確計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比等各環(huán)節(jié)制度標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，將“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，以制度管人、以流程管事，堅(jiān)決杜絕人浮于事、措施落實(shí)打折扣現(xiàn)象。明確區(qū)科、班組建設(shè)責(zé)任，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，實(shí)行能上能下、末位淘汰等動(dòng)態(tài)任職制度，以榮譽(yù)勉勵(lì)、政治激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)為手段，激發(fā)區(qū)科、班組長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的積極性和主動(dòng)性。規(guī)范班前會(huì)、集體升入井、安全確認(rèn)、手指口述、崗位描述、一班三匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)交接班等工作內(nèi)容，嚴(yán)格安全工資兌現(xiàn)考核，實(shí)行“三無(wú)”班組遞增工資，一月一臺(tái)階，一季度一循環(huán)，切實(shí)激發(fā)職工安全生產(chǎn)熱情。

　　夯基礎(chǔ)，提高安全保障能力。

　　該公司堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)隱患事故排查治理和規(guī)范基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問(wèn)題。將最佳最差生產(chǎn)系統(tǒng)考評(píng)納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建范疇，每月規(guī)劃目標(biāo)、逐月推進(jìn)落實(shí)，動(dòng)態(tài)考核評(píng)選，實(shí)施明責(zé)包片、施工實(shí)名、倒追倒查，做到獎(jiǎng)罰到位。嚴(yán)格落實(shí)“五級(jí)隱患排查”，堅(jiān)持周一到周日排查不斷線，周一開展多部門聯(lián)查，全面開展剖析式、綜合性大檢查，對(duì)井上井下全部地區(qū)、工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，確保全覆蓋不留死角。周二至周日分專業(yè)分地區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保精細(xì)化不留盲區(qū)。對(duì)排查出的隱患整改督導(dǎo)到位，突出“行動(dòng)快、方法準(zhǔn)、措施實(shí)”，以“零容忍”的態(tài)度，堅(jiān)決做到閉環(huán)管理。

　　苦練基本功，提升職工綜合素養(yǎng)。

　　該公司積極推廣“課堂制”培訓(xùn)，就不同的培訓(xùn)內(nèi)容，分別開設(shè)礦級(jí)課堂、區(qū)科級(jí)課堂、班隊(duì)級(jí)課堂，以三級(jí)課堂為抓手，確保培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。將課堂制、導(dǎo)師制、實(shí)操制相結(jié)合，積極采取“師帶徒”教學(xué)法，組織有經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人簽訂教學(xué)合同、帶徒協(xié)議，進(jìn)行包保培養(yǎng)，每季度對(duì)最優(yōu)最差師傅和徒弟進(jìn)行評(píng)選，進(jìn)行正反典型激勵(lì)，構(gòu)建師傅盡責(zé)教、徒弟盡心學(xué)的生動(dòng)局面。實(shí)行“季考制”，嚴(yán)格執(zhí)行“三評(píng)一考”制度，每季度考核，好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的通報(bào)，促使各級(jí)管理人員帶頭學(xué)習(xí)，帶頭緊起來(lái)，帶頭嚴(yán)起來(lái)。實(shí)行“補(bǔ)課制”，對(duì)三違人員實(shí)施脫崗培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、實(shí)際操作補(bǔ)課，考試及格后才能返崗工作。實(shí)行“淘汰制”，對(duì)屢次“三違”、考試不及格、一而再、再而三屢教不改者，進(jìn)行調(diào)崗，避免能力不足導(dǎo)致工作干不好。(胡文灝 劉子龍)