蒲白煤化運營公司 強管理 改作風(fēng) 為民辦事不馬虎

　　“基礎(chǔ)管理夯實年、作風(fēng)建設(shè)改進年、民心工程深化年實施意見已經(jīng)出臺，我們怎么樣在工作中把自己擺進去踐行為民辦實事、扎實改作風(fēng)?”近日，煤化運營公司多措并舉、找準(zhǔn)病根、對癥下藥，引導(dǎo)黨員干部真正把自己擺進去，把職責(zé)擺到位，把問題挖出來，切實提高黨員干部的思想認識，做到強管理、改作風(fēng)、為民辦事不馬虎。

　　強化管理不務(wù)虛。一個公司能不能做強做大，很大程度上的取決于管理。該公司積極推進三項制度和選人用人改革，堅持“嚴(yán)管干部、善待職工”的原則，善加利用善于觀察、敢于監(jiān)督、精于管理的人員，在安全管理上，讓善于發(fā)現(xiàn)、敢于發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督，讓回避問題的人讓位。在生產(chǎn)經(jīng)營中，不斷強化職工成本意識，以生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造為切入點，從點滴做起，大膽探索技術(shù)改造和革新，積極開展“五小”創(chuàng)新活動，讓解決問題的人的實惠。各項目部推行精細化動態(tài)達標(biāo)互檢排名制，進行獎懲，進一步提升安全管理水平;每月的綜合大檢查進行互檢排名，并納入績效考核，促進管理人員綜合能力提升。針對支部建設(shè)互檢考核排名靠后問題，每月上旬采取支部書記及支委集中辦公的方法，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查漏補缺。及時制定黨建管理考核辦法，加大管理考核力度，讓拖延問題的人受到處理，教育引導(dǎo)黨員干部主動擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，不斷提升團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

　　改進作風(fēng)不停步。“以學(xué)促改”轉(zhuǎn)變思想觀念。該公司通過組織 開展“倡新風(fēng)、樹正氣、強管理、創(chuàng)品牌”主題大討論活動，引導(dǎo)黨員干部要著力破除與新時代要求、高質(zhì)量發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、思維定勢，樹立新理念、探索新路徑、尋找新方法，進一步推動干部思想大解放，推動公司管理再規(guī)范、實踐再創(chuàng)新、工作再抓實，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工積極投身煤化高質(zhì)量發(fā)展上來。在全體管理干部中開展“由表及里”反思會暨“十提倡、十反對”研討會，讓全體管理干部針對工作評比落后、重大失誤、工作推進緩慢、思想懈怠等問題，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)三個方面進行深刻剖析，踐行承諾。同時，結(jié)合各自作風(fēng)建設(shè)承諾，對照“十提倡十反對”標(biāo)準(zhǔn)，把自己擺進去、把工作擺進去，進行深刻反思、全面剖析，從源頭上轉(zhuǎn)變思想觀念，讓改作風(fēng)深入人心。通過問卷調(diào)查，了解干部部作風(fēng)、履職等情況，努力打造“闖將型”“務(wù)實型”“親民型”“園丁型”精干高效、善作善為黨員干部隊伍。

　　為民辦事不馬虎。“你看，我們的房間暖洋洋，用水也正常啦，衛(wèi)生間干凈明亮!切切實實地感受到了黨史學(xué)習(xí)教育帶來的成果!”該公司建莊項目部職工個個高興地說到。該公司把建莊項目部職工住宿問題列為首要關(guān)愛惠民工程，在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心協(xié)調(diào)下，經(jīng)過和建莊礦業(yè)的溝通，把建莊救護中隊南部的部分房間交于項目部職工住宿，通過進行墻面粉刷、電路改造，門窗維修更換，封堵不需要的門洞、增設(shè)隔斷，安裝洗漱臺、蹲便等更新改造，職工高興地搬進了溫暖舒適、干凈明亮的宿舍，徹底解決了職工上下班要經(jīng)過運煤專線存在很大安全隱患。

　　“這個拼圖我太喜歡了，我現(xiàn)在就想玩，謝謝叔叔!”這是該公司在“六.一”兒童節(jié)來臨之際，為公司140余名職工未成年子女送去禮物的場景。

　　“剛才得知蒲城清潔能源項目部職工權(quán)政的女兒患有多發(fā)腦瘤，你趕快聯(lián)系一下，我們要去看望一下孩子!”該公司領(lǐng)導(dǎo)得知情況后要求公司工會立即啟動關(guān)愛服務(wù)機制，為孩子送去六一兒童節(jié)禮物、慰問品和慰問金，并詳細了解了孩子的病情，與職工家屬一起出主意、想辦法籌集孩子的手術(shù)費用，鼓勵他們樹立戰(zhàn)勝病魔的信心和決心，讓孩子早日恢復(fù)健康，讓職工真真切切地感受到組織的關(guān)愛。