檸條塔礦業(yè)公司：“三化合一”探索標(biāo)準(zhǔn)化新突破

　　2022年以來以來，面對新形勢下的各種挑戰(zhàn)，檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)二工區(qū)認(rèn)真落實公司系列會議精神，緊扣公司“133310”工作思路，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管控，舞活標(biāo)準(zhǔn)化龍頭，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)首季開門穩(wěn)。

　　精品工程模塊化組建。今年以來，掘進(jìn)二工區(qū)貼近現(xiàn)場實際，堅持實際、實用、實效原則，從大處著眼、小處著手，持續(xù)動態(tài)嚴(yán)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，探索形成了一系列適于掘進(jìn)工作面現(xiàn)場實際的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式。

　　“在工作中，我們突出打造精品工程，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿生產(chǎn)全流程。”

　　該工區(qū)從工程質(zhì)量精品標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)入手，推行精品工程“模塊化”創(chuàng)建模式。針對掘進(jìn)膠輔運(yùn)兩巷和聯(lián)絡(luò)巷，以及井下超前探放水鉆場、頂板離層儀增設(shè)、纜線吊掛、物料管理等，建立了精品標(biāo)準(zhǔn)臺賬，明確了近40項精品工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，采取“小項治理、模塊組合”的方式，進(jìn)行分項創(chuàng)建、分段創(chuàng)建、區(qū)域創(chuàng)建，最終達(dá)到整體創(chuàng)建的效果。

　　質(zhì)量完善動態(tài)化達(dá)標(biāo)。“現(xiàn)階段北翼條件確實艱苦，但是無論條件多困難，現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)啥時都不能降，只有抓住日常、嚴(yán)在平常，才能確保實時達(dá)標(biāo)。”班后會上副區(qū)長王俊清說道。

　　走進(jìn)北翼2-2煤延伸巷，只見底板平整，無大塊浮煤和雜物;電纜吊掛間距均勻、整齊劃一;各種物料碼放整齊，設(shè)備標(biāo)識清晰;連采機(jī)、梭車、破碎機(jī)等鋼鐵猛獸整裝待發(fā)，隨時準(zhǔn)備投入生產(chǎn)“戰(zhàn)斗”…

　　該工區(qū)突出“高效”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，拒絕“返工浪費(fèi)”，注重“一次做對、一次做好、一步到位”的標(biāo)準(zhǔn)流程管控理念，從源頭上保證了一次做對、一次做優(yōu)，以最少的投入換取最大的安全效益價值。

　　質(zhì)量驗收精細(xì)化考核。該工區(qū)在工作面建立了質(zhì)量動態(tài)管控臺賬，采取隨機(jī)抽查的方式，不定期對每個工作面質(zhì)量驗收制度執(zhí)行及驗收員履職情況進(jìn)行檢查，抽查結(jié)果對各班組和驗收員進(jìn)行考核。一季度以來先后對2名履職不到位的驗收員給予了追究處罰，進(jìn)一步增強(qiáng)了工程質(zhì)量驗收管理的嚴(yán)肅性。

　　該工區(qū)在驗收員質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)上，組織專人每周進(jìn)入工作面動尺子、動量具，對各班組的作業(yè)成果分別進(jìn)行驗收并評定質(zhì)量等級，進(jìn)一步加大區(qū)隊質(zhì)量驗收的頻率。每月底將驗收考評結(jié)果一并納入班組質(zhì)量考核，強(qiáng)化了職工的動態(tài)達(dá)標(biāo)意識。

　　在貫徹安全生產(chǎn)的道路上，掘進(jìn)二工區(qū)將繼續(xù)深入落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，奮力實現(xiàn)區(qū)隊各項安全生產(chǎn)工作高標(biāo)準(zhǔn)完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)掘二力量。