神南產(chǎn)業(yè)：班組建設(shè)“數(shù)據(jù)化”

　　神南產(chǎn)業(yè)：班組建設(shè)“數(shù)據(jù)化”

　　“通過分析不同項目的工作量得分與投入人工的比值，以圖表的形式展現(xiàn)出來，可以直觀的看出各項目工效與排名，針對工效低、排名靠后的項目要深挖分析原因，找出影響因素，制定明確的改進方案…”屏幕前，搬家中心安裝一隊勤奮班班長李二毛正認(rèn)真而專注的為集團公司人力資源部副部長韓總與公司董事長喬總匯報一線班組的新型管理方法：“班組動態(tài)數(shù)據(jù)管理看板”，領(lǐng)導(dǎo)們聽著講解，臉上漏出滿意的笑容并時不時點頭給予充分肯定。

　　班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單元，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，但在當(dāng)前煤礦企業(yè)人才隊伍年輕化、設(shè)備智能化發(fā)展的新形勢下，如何與時俱進、有效的提高班組的綜合能力，建設(shè)煤礦企業(yè)一流班組成為了神南產(chǎn)業(yè)最近兩年的新熱點。作為一線的基層班組長李二毛就是在這樣的大氛圍下，充分結(jié)合多年井下工作與管理經(jīng)驗，利用工余時間，創(chuàng)新出一套新型的“班組動態(tài)數(shù)據(jù)管理看板”管理方法，并通過在一線反復(fù)實踐后，取得較好的反響，得到一線管理者一致好評。

　　數(shù)據(jù)是最誠實的，也是最真實的，通過將一線班組的各項核心管理內(nèi)容的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行收集，按格式錄入“班組動態(tài)數(shù)據(jù)管理看板”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表內(nèi)，數(shù)據(jù)看板會實現(xiàn)動態(tài)更新，自動把錄入的數(shù)據(jù)經(jīng)過不同維度的分析，將人員技能水平、學(xué)歷水平、人員出勤完成的任務(wù)量、投入的人工、人員考核排名、各項目完成排名、項目工效分析等轉(zhuǎn)換為圖表，真實直觀的展現(xiàn)在同一個界面上，基層管理者通過圖表精準(zhǔn)的找出管理中存在的優(yōu)點與不足，便于管理者快速掌握目前實際管理狀態(tài)，并通過數(shù)據(jù)分析，得出科學(xué)合理的結(jié)論，從而指導(dǎo)管理者做出正確的決策，切實提升管理水平。

　　讓數(shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策，是“班組動態(tài)數(shù)據(jù)管理看板”最大優(yōu)點，不僅能精確的反映問題，還能利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，找出存在問題的具體位置，管理者對癥下藥，制定相應(yīng)的制度與流程，徹底解決問題，讓管理不在盲目。

　　神南產(chǎn)業(yè)搬家中心：李二毛