冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司“四個及時”聚合力戰(zhàn)疫情“三個落實”保安全穩(wěn)生產(chǎn)

　　進(jìn)入6月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司堅持疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，通過“四個及時”“三個落實”等有力措施，統(tǒng)籌抓好各項工作，奮力奪取“雙勝利”。

　　該公司及時掌控職工思想脈搏。加強摸排力度，了解職工所思所想，有針對性地做好心理疏導(dǎo)。把屬地政府和該公司決策部署講清說明，宣傳到位。暢通職工反映問題渠道，掌握職工的急、難、愁、盼問題，切實幫助解決實際困難，及時化解職工思想情緒，確保職工隊伍穩(wěn)定。同時，嚴(yán)格落實好各項防疫措施，堅持組織職工進(jìn)行核酸檢測、環(huán)境消殺等工作，進(jìn)一步消除風(fēng)險點，鞏固好疫情防控成果，確保職工生命安全和身體健康。

　　該公司落實“13589”安全管控體系，以“五級”隱患排查為抓手，將責(zé)任落實到班組、崗位，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，全面做到有檢查、有復(fù)查、保落實，形成閉環(huán)管理，消除安全隱患。深入踐行“一線工作法”，加強跟值班管理，嚴(yán)格“五同步”“六定”等制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線，盯現(xiàn)場、盯質(zhì)量、盯關(guān)鍵、盯落實，在一線發(fā)現(xiàn)問題，在一線解決問題，保證完成各項生產(chǎn)任務(wù)。按照“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，加強設(shè)備管理，成立機電班組，利用早班時間對全線設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)打牢基礎(chǔ);加強生產(chǎn)組織，合理分配人員，嚴(yán)格按措施施工，結(jié)合實際情況，及時優(yōu)化支護(hù)設(shè)計，確保正規(guī)循環(huán)。

　　(胡文灝 劉子龍)