冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司“四個(gè)及時(shí)”聚合力戰(zhàn)疫情“三個(gè)落實(shí)”保安全穩(wěn)生產(chǎn)

　　進(jìn)入6月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司堅(jiān)持疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，通過(guò)“四個(gè)及時(shí)”“三個(gè)落實(shí)”等有力措施，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作，奮力奪取“雙勝利”。

　　該公司及時(shí)掌控職工思想脈搏。加強(qiáng)摸排力度，了解職工所思所想，有針對(duì)性地做好心理疏導(dǎo)。把屬地政府和該公司決策部署講清說(shuō)明，宣傳到位。暢通職工反映問(wèn)題渠道，掌握職工的急、難、愁、盼問(wèn)題，切實(shí)幫助解決實(shí)際困難，及時(shí)化解職工思想情緒，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)防疫措施，堅(jiān)持組織職工進(jìn)行核酸檢測(cè)、環(huán)境消殺等工作，進(jìn)一步消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，鞏固好疫情防控成果，確保職工生命安全和身體健康。

　　該公司落實(shí)“13589”安全管控體系，以“五級(jí)”隱患排查為抓手，將責(zé)任落實(shí)到班組、崗位，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，全面做到有檢查、有復(fù)查、保落實(shí)，形成閉環(huán)管理，消除安全隱患。深入踐行“一線工作法”，加強(qiáng)跟值班管理，嚴(yán)格“五同步”“六定”等制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線，盯現(xiàn)場(chǎng)、盯質(zhì)量、盯關(guān)鍵、盯落實(shí)，在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在一線解決問(wèn)題，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。按照“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，加強(qiáng)設(shè)備管理，成立機(jī)電班組，利用早班時(shí)間對(duì)全線設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)打牢基礎(chǔ);加強(qiáng)生產(chǎn)組織，合理分配人員，嚴(yán)格按措施施工，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，確保正規(guī)循環(huán)。

　　(胡文灝 劉子龍)