檸條塔礦業(yè)公司 夯基固本強隊伍 穩(wěn)中求進創(chuàng)新高

　　檸條塔礦業(yè)公司夯基固本強隊伍 穩(wěn)中求進創(chuàng)新高

　　近日，檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)傳來喜訊，2022年上半年，原煤產(chǎn)量相比去年同期增長12.7%，這是一份浸透著心血與汗水的高質(zhì)量答卷。

　　安全生產(chǎn)，智能顯優(yōu)勢

　　一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，是基層生產(chǎn)單位的重中之重。該工區(qū)將安全生產(chǎn)作為首要工作，從人的不安全因素、機電設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素與管理缺陷四方面入手，建立健全“不安全人”管理辦法、設(shè)備全生命周期檢修臺賬、工程質(zhì)量驗收標準，創(chuàng)新了“采三π”管理模式、“4321”時間管理法，依據(jù)干部分管業(yè)務(wù)的不同，在安全、經(jīng)營、現(xiàn)場、內(nèi)務(wù)四項工作上進行工時分配，避免了眉毛胡子一把抓，到頭來一團亂麻的局面，不斷提高安全管理水平。

　　智能化正在成為保障安全生產(chǎn)的中堅力量。該工區(qū)積極推進智能化建設(shè)，精心規(guī)劃智能化月度、季度、年度推進計劃。積極與廠家對接，加快建設(shè)進度，S1204工作面5月4日，液壓支架實現(xiàn)了自動跟機，5月15日采煤機實現(xiàn)了自動割煤。單班智能化產(chǎn)量突破11刀煤的生產(chǎn)二班班長王海峰說：“智能化建設(shè)雖難，卻是實實在在提高生產(chǎn)效率，減輕勞動強度的好幫手、好伙伴。”

　　卯足干勁，攜手克難關(guān)

　　敢打硬仗，能打勝仗，是該工區(qū)全體職工奮斗在生產(chǎn)一線的真實寫照。今年4月份，綜采三工區(qū)同時承擔著S1202末采貫通與S1204初采投產(chǎn)的艱巨任務(wù)，工區(qū)通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新開展勞動競賽，采用一種設(shè)備列車轉(zhuǎn)彎拉移的方式，避免了在末采階段，需要停產(chǎn)最少24小時對列車進行拆卸的難題。

　　工作是頭等大事，出勤就是最好的證明。2022年4月，工區(qū)全員出勤都在28天以上。全體職工擼起袖子加油干，出色的完成了S1202工作面回撤，在公司驗收中獲得了95分的高分，贏得了末采用時最短、完成度最高、工程質(zhì)量最好的美譽。正在外出培訓(xùn)的大學(xué)生職工陳海林，不畏艱難，毅然返回工作崗位，對此總是笑著說：“既然當這個班長，那就要盡職盡責，沒經(jīng)歷過末采的班長，不是好班長。”

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打，產(chǎn)量創(chuàng)新高

　　“穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)，抓工程質(zhì)量就是抓產(chǎn)量。”區(qū)長黃彥德在班前會上，總是這樣告誡職工。S1204工作面頂?shù)装鍡l件差，底板軟，偽頂松，嚴重影響了工作面正常回采，工區(qū)編制了《綜采三工區(qū)工程質(zhì)量管理辦法》《綜采三工區(qū)驗收標準》《S1204工作面留底煤開采安全技術(shù)措施》，嚴格落實執(zhí)行，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

　　根據(jù)班組實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)組織，對班組“四員兩長”、新入職大學(xué)生實行輪崗制，進一步提高了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。5月29日，工區(qū)單日產(chǎn)量達3.15萬噸，首次突破3萬噸大關(guān)，6月產(chǎn)量超75萬噸，日均產(chǎn)量2.5萬噸。

　　檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)將時刻保持行遠自邇、篤行不殆的狀態(tài)，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上賡續(xù)奮進精神，創(chuàng)造更優(yōu)異答卷。

　　(陳海林)