冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦材料精細(xì)化管理出實(shí)招

　　今年以來，羊東礦以材料管理為重點(diǎn)，以降低成本為目標(biāo)，嚴(yán)格控制材料消耗，采取有效措施強(qiáng)化材料管理，努力提升礦井經(jīng)營效益。

　　該礦牢固樹立起節(jié)約就是效益的理念，引導(dǎo)職工從自己做起，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到各崗位和各環(huán)節(jié)，達(dá)成提效才能增收、減耗才能降本的共識。建立區(qū)隊(duì)、班組、個人成本節(jié)支降耗體系，從每月工具、材料領(lǐng)用發(fā)放環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格以舊換新制度。對各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)材料使用和賬、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的，立即進(jìn)行責(zé)任追究和現(xiàn)場整改，堅(jiān)持以生產(chǎn)任務(wù)完成情況與成本消耗相結(jié)合，計(jì)劃消耗的材料量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對比，實(shí)現(xiàn)了全礦生產(chǎn)材料領(lǐng)用、使用、消耗和保管的閉合管理。

　　該礦強(qiáng)化成本過程控制，對井下各地區(qū)實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任人，定期檢查現(xiàn)場材料存放情況、存放數(shù)量、使用情況，核實(shí)材料是否與實(shí)際需要相符，避免了出現(xiàn)因備存量過多造成浪費(fèi)。對基層單位閑置材料及超限額存放材料在單位之間平衡調(diào)配使用，調(diào)出單位無償向使用單位交付，調(diào)入單位無償使用，核減調(diào)入單位相應(yīng)材料審批數(shù)量，但不核減調(diào)出單位的成本，避免了材料的閑置、浪費(fèi)。