今年以來，羊東礦進一步強化經(jīng)營管控，深化“四自”管理，通過回收復用、加強自修、擴大自制等方式，廣泛挖掘各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)降本空間，全力抓好成本管控。
回收復用控制材料“流失點”。該礦為了充分挖掘廢舊物資剩余價值，最大限度減少新材料投入，鼓勵職工回收廢舊材料的積極性，礦對修舊利廢項目制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程，拓寬物資回收復用范圍，實施動態(tài)管理，做到“月月有回收、月月有獎勵”，充分調(diào)動職工修舊利廢積極性和主動性，提高物資回收復用率。
自修自產(chǎn)把握經(jīng)營“提效點”。該礦為充分調(diào)動職工修舊利廢積極性和主動性，在市場化工資結(jié)算的基礎上，修訂完善了《物資回收復用及修舊利廢管理辦法》等多項制度，規(guī)范管理流程，對材料費用預算重新進行編制、制定目標，制定物資回收揀選、翻新修復獎罰機制和獎罰標準，以經(jīng)濟杠桿調(diào)動廣大職工參與修舊利廢工作的主動性和自覺性。
科技創(chuàng)新抓住生產(chǎn)“高效點”。該礦在深化“四自”管理降成本的基礎上，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極引導、鼓勵干部職工拓寬自制、自產(chǎn)、自建范圍，從“小”做起,立足崗位，發(fā)揮聰明才智。依托“創(chuàng)新工作室”，采取上下聯(lián)動、專業(yè)協(xié)同、聯(lián)合攻關(guān)的方式，讓不同工種設項立檔進行技術(shù)攻關(guān)，變難題為課題，以課題解難題。堅持每季舉辦創(chuàng)新成果發(fā)布會、經(jīng)驗交流會，廣泛在全礦征集具有新穎性、先進性和實用性的小發(fā)明、小創(chuàng)造;圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、改善勞動條件進行技術(shù)革新與改進的小成果;提高質(zhì)量和勞動效率、降低生產(chǎn)成本方面的小革新成果;設備改造、節(jié)能降耗、環(huán)境保護方面取得明顯經(jīng)濟效益的技術(shù)或工藝;產(chǎn)生較大影響或發(fā)揮較大作用的關(guān)鍵技術(shù)突破和在經(jīng)營管理方面進行創(chuàng)新并取得明顯經(jīng)濟效益的成果等，表彰創(chuàng)新先進單位和個人，提升職工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
