檸條塔礦業(yè)公司：點亮“三盞燈”，照亮安全路

　　為進一步穩(wěn)固安全生產(chǎn)月勞動成果，7月以來，檸條塔礦業(yè)公司掘進二工區(qū)面對點多面廣、施工地點及管理力量分散的實際，抓關鍵、盯重點，加大安全宣教力度、狠抓隱患排查治理、強化現(xiàn)場安全管控，多點發(fā)力抓緊抓實抓細安全管理，為打造雙一流工區(qū)提供了有力保障。

　　點亮安全宣教“警示燈”

　　“今天學習的事故案例，與我們當前施工現(xiàn)場非常相符，主要原因是安全站位不當造成的，這及時給我們敲了警鐘……”在該工區(qū)近日的安全學習會上，區(qū)長李海軍點評案例，要求以案為戒、以教促安，全面筑牢全工區(qū)職工思想安全防線。

　　抓安全，提升安全意識是關鍵。該工區(qū)堅持用好事故案例這本“教科書”，利用周三周五學習會、班前會等時間，通過對比學、找出共同點不同點，點評學、分析事故前因后果，剖析學、細算安全“賬單”的方式深化警示教育，提升全員安全意識。

　　正如該工區(qū)職工袁小建所說，這些事故案例讓自己感同身受，切實感受到了事故的危害和教訓，提升了自己和工友主動保安的自覺。

　　點亮隱患排查“探照燈”

　　“夜班匯報膠運順槽520m處風筒打彎，隱患等級C級，早班班長及時安排處理并回復。”

　　“報告值班室，膠運順槽520m處風筒打彎已處理。”

　　該工區(qū)緊盯短板、注重細節(jié)，通過職工崗位自主排查、班組動態(tài)排查、干部走動排查等方式，“全盤掃描”各類安全隱患。

　　他們對檢查出的隱患，嚴格按照隱患分級治理的原則，建立隱患排查治理臺賬，明確整改方案、責任人及期限，確保隱患閉環(huán)管理。該工區(qū)還扎實開展“黨員身邊無隱患”“黨員身邊無事故”等活動，以黨員干部行動為標桿，充分調(diào)動全員自覺參與安全管理的積極性，全面營造“人人講安全、人人抓安全、人人保安全”的良好氛圍。

　　點亮現(xiàn)場管控“聚光燈”

　　“小軍，5號倒車硐室錨索、頂板離層儀還沒有支護安裝，趁著調(diào)機現(xiàn)在進去趕快支護了。”

　　“小樊，一會頂板掛電纜鉤，一定要系安全帶。”

　　該工區(qū)進一步深化全層級自主管理，建立“四長把一關”制度，對各工作面安全質(zhì)量標準化建設、重要工序等進行跟進循環(huán)檢查。同時，將三角區(qū)、硐室、拐點等特殊地點的頂板支護質(zhì)量作為重中之重加強排查。

　　該工區(qū)倡導全員樹立“有意識、會辨識”理念，全面開展超前管理安全診斷工作，把安全責任落實到每個層次、每個環(huán)節(jié)、每道工序、每名干部職工，實現(xiàn)安全管理壓力傳遞、責任共擔，對作業(yè)環(huán)境、工藝等開展常態(tài)化超前會診，提前辨識、管控作業(yè)現(xiàn)場的危險源，制定針對性安全防范措施，及時解決影響安全生產(chǎn)的不確定因素，全力打造本質(zhì)安全環(huán)境。