張家峁礦業(yè)公司銷售中心始終把班組建設作為夯基礎、護安全、促運銷、保供應的重要抓手，通過創(chuàng)新思路“定制套餐”，加強安全思想教育、現(xiàn)場動態(tài)管理、崗位技能培訓、技術練兵比武等，全面提升班組建設水平，為實現(xiàn)煤炭安全運銷工作奠定堅實基礎。
思想暖心餐，增強防范意識。該中心以集團公司和公司事故案例講評活動為契機，堅持班前會上開展事故案例警示教育活動，通過情景再現(xiàn)、影像播放、事故分析、教訓總結等方式，達到全員安全受教育的目的。開設“班組微講堂”，通過微信群，定期發(fā)送“安全囑托”“崗前安全提醒”“高溫防中暑”等安全提示，有效提升職工安全防范意識。
崗位培訓餐，提升技能素質(zhì)。該中心不斷創(chuàng)新管理思路，根據(jù)各個崗位特點開展靶向培訓，增強技能培訓針對性、實效性，提升職工崗位技能素質(zhì)。針對職工文化水平和技能素質(zhì)參差不齊的情況，制定學習培訓計劃，發(fā)揮業(yè)務骨干、技術能手的傳幫帶作用，組織開展崗位技能培訓活動，有效提升職工崗位操作水平。
考評獎懲餐，激發(fā)內(nèi)在動能。該中心圍繞班組任務完成情況、日常學習培訓情況、崗位職責履行情況、綜合素質(zhì)表現(xiàn)情況等方面制定班組考評獎懲制度，對班組進行考核評比，營造了比、學、趕超的濃厚氛圍。同時，積極搭建交流學習平臺，采取座談交流的方式，組織各班組圍繞工作經(jīng)驗心得、優(yōu)秀管理方法、崗位技能技巧等內(nèi)容進行交流，實現(xiàn)班組相互學習、共同提升。
