冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦精細(xì)管理激發(fā)“細(xì)胞”新動能

　　今年來，羊東礦堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，立足實際，以提升班組素質(zhì)、抓實現(xiàn)場管控、完善管理機(jī)制為手段，全方位提升班組管理水平，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。

　　抓學(xué)習(xí)練技能。該礦以職工在崗培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)為重點，強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)和創(chuàng)新能力培訓(xùn)，通過開展“職工內(nèi)部培訓(xùn)”學(xué)習(xí)活動，邀請專業(yè)技術(shù)骨干和區(qū)隊技術(shù)員為理論教學(xué)導(dǎo)師，機(jī)電狀元、機(jī)電大拿為實物授課導(dǎo)師，對職工分班次進(jìn)行授課，充分利用職工教育培訓(xùn)中心、實操培訓(xùn)基地，組織特殊工種及相關(guān)專業(yè)的新工人、新轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行現(xiàn)場實操培訓(xùn)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新本領(lǐng)，努力培養(yǎng)符合礦井發(fā)展要求的復(fù)合型專業(yè)人才。

　　抓現(xiàn)場保安全。該礦將危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場確認(rèn)、班中動態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。制定了《問題反饋制度》，班長升井后要把工作面機(jī)械設(shè)備情況、每班巡查情況、隱患排查、整改落實等問題詳細(xì)記錄，堅持對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、監(jiān)督檢查，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。嚴(yán)格交接班制度，對生產(chǎn)過程中涉及的人、機(jī)、環(huán)因素，生產(chǎn)系統(tǒng)、安全技術(shù)裝備、安全設(shè)施、安全管理等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致排查、會診，消除不安全因素，并記錄在冊，防止和減少安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　　抓細(xì)節(jié)促提升。該礦健全班組長管理考核辦法，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等權(quán)利，開展班組量化考核評比，實行班組長競爭上崗、優(yōu)勝劣汰激勵機(jī)制，充分激發(fā)班組長帶領(lǐng)團(tuán)隊攻難關(guān)、破難題的積極性和主動性。常態(tài)化開展班組長論壇、班組長活動日等活動，持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”“標(biāo)桿班組”“金牌班組”等競賽活動，充分挖掘班組在自主管理、典型引領(lǐng)、創(chuàng)先爭優(yōu)的好做法，定期總結(jié)不足、交流經(jīng)驗，切實提升班組管理水平。以創(chuàng)建“三無”班組為抓手，進(jìn)一步規(guī)范班前會、集體升入井、安全確認(rèn)、手指口述、崗位描述、一班三匯報、現(xiàn)場交接班等工作，引領(lǐng)班組成員嚴(yán)格遵守各項安全制度和操作規(guī)程，每周考核、每月獎懲，真正做到了在安全生產(chǎn)人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。