冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦全方位深化成本管理

　　三季度以來(lái)，羊東礦持續(xù)深化“五效”“四自”管理，將成本管控貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，不斷提升成本管控水平。

　　該礦進(jìn)一步推進(jìn)成本管控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化成本管理，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，有效控制材料費(fèi)用支出。健全完善全面預(yù)算管理制度，全面推進(jìn)作業(yè)成本核算辦法，按照生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督管控成本費(fèi)用投入，各職能部門(mén)與基層單位協(xié)調(diào)管控，確保所有成本費(fèi)用、項(xiàng)目在執(zhí)行前必須有預(yù)算、有計(jì)劃、有管控、有考核。

　　該礦持續(xù)強(qiáng)化成本預(yù)算管理，制定全礦可控預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)基層單位(部室)工作任務(wù)、性質(zhì)進(jìn)行層層分解，逐級(jí)簽訂經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任狀?；鶎訂挝粚⒔?jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化量化到區(qū)隊(duì)和班組，實(shí)行成本、工資捆綁考核，每月由礦成本管理辦公室對(duì)各基層單位成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。各基層單位結(jié)合自身實(shí)際，制定內(nèi)部連掛考核辦法，進(jìn)一步完善材料預(yù)算、使用過(guò)程、考核評(píng)價(jià)體系。每月組織專(zhuān)人深入辦公現(xiàn)場(chǎng)和井下施工地區(qū)對(duì)材料管理、使用、回收等情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)辦公物資和生產(chǎn)物料亂丟亂棄、無(wú)序使用的，進(jìn)行全礦通報(bào)和相應(yīng)的處罰。

　　該礦進(jìn)一步細(xì)化成本管理責(zé)任，抓好工時(shí)利用，多措并舉降低原煤完全成本。進(jìn)一步完善材料管理制度，將班組月度進(jìn)尺、材料消耗與工資聯(lián)掛，建立領(lǐng)退材料臺(tái)賬，實(shí)行“超罰節(jié)獎(jiǎng)”;每月根據(jù)作業(yè)地區(qū)變化情況，調(diào)整用料計(jì)劃安排，保證物料供給平衡、正常生產(chǎn)，減少不必要的材料費(fèi)用支出;每月底根據(jù)領(lǐng)退材料臺(tái)賬對(duì)各班組材料使用情況進(jìn)行考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象。