司馬煤業(yè)用文化“軟實力”助力企業(yè)“硬增長”
優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)生機和活力的重要源泉。司馬煤業(yè)把建塑優(yōu)秀企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，圍繞“制度管企、文化管人”的發(fā)展理念，從理念、行為、物質(zhì)、安全、創(chuàng)新多方面入手，不斷推進企業(yè)文化入腦入心入行，形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的習(xí)慣性行為方式，凝聚干群合力，用文化“軟實力”助力企業(yè)“硬增長”。
開展理念宣貫，植入企業(yè)文化價值觀。為使員工盡快提升對潞安理念的認(rèn)知度和認(rèn)同度，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化價值觀，司馬煤業(yè)多措并舉大力宣貫集團新的理念文化體系，利用公眾號、燈箱、報紙、微信傳播企業(yè)理念，開展理念故事征集、理念競賽、理念宣講等活動，共征集小故事132篇，員工“話與畫136幅制作了小故事、員工話與畫微視頻;選樹曹旭兵、董杰、毛強等一批踐行潞安理念典型人物，將新的理念文化體系逐漸深植于職工心中，進而轉(zhuǎn)化為共同奮進的力量。
融入行為文化，規(guī)范行為養(yǎng)成。司馬煤業(yè)十分注重員工行為養(yǎng)成，以增強職工崗位素質(zhì)為切入點，細(xì)化修訂了18家6S管理單位推行辦法、考評細(xì)則，更換6S管理看板;完善“五類巡查”機制，通過領(lǐng)導(dǎo)組巡查、互動巡查、互聯(lián)網(wǎng)巡查、動態(tài)巡查、“3+1”巡查，督促各單位對巡查問題進行逐條分析，逐項整改，強化考核力度，使員工行為由強制性養(yǎng)成，逐步形成自覺習(xí)慣。
深化物質(zhì)文化，確保全面覆蓋。企業(yè)文化要先入眼入耳方能入腦入心。司馬煤業(yè)全面實施環(huán)境刷新，對礦區(qū)辦公樓、筒倉、會議室、調(diào)度室、生態(tài)園、招待所、運銷部等地進行覆蓋式企業(yè)文化理念刷新，包括信紙、水杯、檔案盒、文件夾、車輛、桌簽、辦公室門牌、安全帽、PPT模板、員工制服等，開展傳唱《潞安化工之歌》活動，形成嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一、規(guī)范的推廣使用格局;開展視覺識別系統(tǒng)及理念文化宣傳載體規(guī)范化應(yīng)用情況自查自糾工作，確保礦區(qū)內(nèi)企業(yè)文化理念全面覆蓋。
深化安全文化，提升職工安全行為。司馬煤業(yè)通過文化標(biāo)識運用、安全小故事、“話與畫”征集、安全生產(chǎn)理念抽查活動，推進安全理念熟識、踐行，制作了安全文化“微傳播”進行廣泛展示，規(guī)范了班前禮儀，安全宣誓、唱安全歌成為各生產(chǎn)隊組開班前會的傳統(tǒng)項目，對員工的安全意識起到了潛移默化的教育作用;積極推行安全文化墻、井口安全文化建設(shè)長廊，通過廣播、微信公眾號等各種宣傳形式和途徑，對員工進行安全文化的思想灌輸和理念滲透，使員工在濃厚的安全氛圍中學(xué)習(xí)安全文化知識，提高安全意識。
培育創(chuàng)新文化，構(gòu)筑實踐平臺。司馬煤業(yè)將加強企業(yè)文化建設(shè)與“算賬”文化、班組文化建設(shè)結(jié)合起來，創(chuàng)新開展“向6S管理要效益”、崗前“微課堂”、“六好班組”競賽、“班組之星”等企業(yè)文化特色宣貫載體，引導(dǎo)推動精細(xì)化管理和“算賬文化”落地生根，發(fā)掘先進典型，分享價值經(jīng)驗，將“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀“種”進員工心里，激活員工價值體系，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。
(晉紹華)
