冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多措并舉打好降本增效“組合拳”

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多措并舉打好降本增效“組合拳”

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，進一步強化經(jīng)營管控，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，多措并舉打好降本增效“組合拳”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司充分利用微信公眾號、LED大屏、宣傳欄等多種形式廣泛宣傳降本增效重要性，利用班前會等時機，引導干部職工牢固樹立“節(jié)省下來的就是賺到的”思想，把節(jié)約理念踐行于現(xiàn)場管理，融入到實際工作中。牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點，圍繞勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等建言獻策，號召全礦干部職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一張紙做起，強化成本節(jié)約意識。堅持“誰主管、誰審批、誰負責”原則，按程序領用材料，嚴把現(xiàn)場審核調(diào)配、過程控制、結(jié)果考核關口，真正形成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共識。

　　該公司堅持從小處入手，從細處抓起，加強對材料的精細化管理。強化過程管控，加大各類設備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制投入。針對材料支領等現(xiàn)狀，以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，制定材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法等機制，將指標分解，層層傳遞壓力，使職工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。凡是涉及到生產(chǎn)需要的材料，要做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，盡可能降低材料費的支出。嚴格完善材料的審批、領用制度，使材料的用途、去向一目了然，有效杜絕了材料的丟失和浪費。

　　該公司按照“有舊不投新、能復用不投新”工作原則，在工作面建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點，分類碼放，以備復用。對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重復使用率。詳細記錄每班回收的種類、數(shù)量，并在上井后及時向單位值班室匯報，根據(jù)各班每月回收情況進行獎勵，進一步調(diào)動了職工主動抓好物資回收的主動性。同時，不斷加大材料設備修舊利廢管理力度，對小型電器、法蘭閥門、皮帶托輥等廢舊物料回收后，進行自制加工、自主維修，經(jīng)過重新修復包裝，讓廢物“重新上崗”。10906運煤邊眼復用道木 96 根，(30公斤)道夾板68付，快接頭3寸140個，快接頭4寸86個;掘進巷道復用舊道木570根、道釘895個，預計可節(jié)省材料費用15余萬元。

　　據(jù)統(tǒng)計，三季度以來，該公司回收舊道釘205個，11連勾147個，擴音電話4臺，多功能擴音電話3臺，350B氣動隔膜泵8臺，127V聲光語音信號4個，3米長皮帶桿123根，經(jīng)修復后重新投入使用1米皮帶滾筒2個，互幫千斤頂5個……修后復利用率達到95%，不僅為一線生產(chǎn)提供了強有力設備保障，還可以為企業(yè)節(jié)約投入30余萬元。

　　(楊紅杰)