雁崖煤業(yè)公司實(shí)施新理念，優(yōu)化企業(yè)形象

　　雁崖煤業(yè)公司，以推行精細(xì)化管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)崗達(dá)標(biāo)建設(shè)以及“雙體系”建設(shè)等為突破口，不斷推進(jìn)“制度管企、文化管人”的理念，收到了企業(yè)形象、管理水平、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和員工素質(zhì)四個(gè)方面的新提升，有力的助推了企業(yè)的文化建設(shè)。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業(yè)所認(rèn)同。對(duì)于雁崖煤業(yè)這樣一個(gè)有著60年開(kāi)采歷史的老礦來(lái)講，如何搞好企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)式管理向文化式管理模式轉(zhuǎn)變，是一個(gè)既熟悉而又陌生的課題。該公司黨政對(duì)近年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前存在的問(wèn)題和差距進(jìn)行了詳細(xì)分析，并就文化創(chuàng)新做出安排，努力提升企業(yè)管理水平。

　　企業(yè)形象實(shí)現(xiàn)新提升。該公司從“實(shí)施新戰(zhàn)略、建設(shè)新雁崖”的“雙新”總體思路入手，在改善礦容礦貌和環(huán)境治理上，投入大量人力、物力和財(cái)力，在建設(shè)的同時(shí)，規(guī)范管理工作緊跟其后，不斷地推進(jìn)綠色礦山的建設(shè)。該公司在綠色礦山的建設(shè)上，主要是從三個(gè)大的方面著手的。一是對(duì)舊區(qū)的土地進(jìn)行復(fù)墾、利用、綠化，不僅靚化了環(huán)境，還給在礦居住的員工、家屬們，提供了一個(gè)休閑、娛樂(lè)和鍛煉身體的好去處。二是在礦容礦貌的治理上。該公司在礦容礦貌的治理上，他們從美化靚化小區(qū)的居住環(huán)境入手，對(duì)居住人數(shù)最多的雁東街小區(qū)，重新進(jìn)行整理規(guī)劃，對(duì)小區(qū)的街道進(jìn)行了整修、重建和擴(kuò)建，對(duì)小區(qū)兩旁的門面房進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，使整個(gè)雁東街小區(qū)，清新靚麗，面貌煥然一新。為更好解決員工們停車難問(wèn)題，重新修建停車場(chǎng)并加蓋新能源充電樁，更好的為公司員工服務(wù)。該公司在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，堅(jiān)持文化工程與綠化工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用，處處都能反映本公司的精神、理念和價(jià)值觀，處處體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍。

　　管理水平實(shí)現(xiàn)新提升。明確目標(biāo)，凝聚合力，以企業(yè)文化完善管理模式。公司緊密結(jié)合實(shí)際，確立了高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率落實(shí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路，明確了推廣精細(xì)化、人性化管理推進(jìn)目標(biāo)，找準(zhǔn)突破口，抓落實(shí),重實(shí)效，確保了企業(yè)文化建設(shè)向縱深不斷推進(jìn)。為了保證企業(yè)文化建設(shè)有計(jì)劃、有步驟地扎實(shí)推進(jìn)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)按分工分口負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行檢查考核，區(qū)隊(duì)班組負(fù)責(zé)具體落實(shí);并明確了各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)是本單位文化建設(shè)的第一責(zé)任人。在推進(jìn)方法上，建立了規(guī)范的工作制度，不定期對(duì)各單位的工作落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，并做好記錄，年終進(jìn)行綜合驗(yàn)收、檢查、評(píng)比，評(píng)比結(jié)果作為考核各級(jí)班子績(jī)效的重要依據(jù)與工資掛鉤考核。使廣大員工對(duì)安全文化建設(shè)做到自主保安、互動(dòng)聯(lián)保，全公司上下抓安全文化的自覺(jué)性、主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。礦井安全由事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由控制傷亡事故，向全面做好員工安全健康轉(zhuǎn)變，真正建立起一種管理“零盲區(qū)”、成本“零浪費(fèi)”、安全“零事故”、質(zhì)量“零缺陷”的精細(xì)管理新模式，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，管理工作向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)新提升。該公司按照“盡心履職責(zé)、主動(dòng)抓工作、提高執(zhí)行力、落實(shí)全過(guò)程”的行為要求，以軍事化訓(xùn)練為載體，打造執(zhí)行文化。他們結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善全員軍事化規(guī)劃和訓(xùn)練內(nèi)容，以軍事化紀(jì)律和作風(fēng)培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了執(zhí)行力。

　　員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升通討落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，開(kāi)展選評(píng)科技創(chuàng)新人才、技術(shù)比武明星等活動(dòng)，讓員工們牢固樹(shù)立起了“成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”理念，為員工搭建起了學(xué)習(xí)、工作和干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，推動(dòng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。此外，該公司還出臺(tái)了合理化建議、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)辦法和科技標(biāo)兵、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)管理制度。廣泛開(kāi)展了技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新等活動(dòng)。員工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、當(dāng)能手熱潮一浪高過(guò)一浪，整體素質(zhì)有了明顯的提高。

　　通過(guò)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作實(shí)踐，使我們進(jìn)一步加深了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)。特別是通過(guò)加深理念滲透，使我們?cè)诠芾砝砟钌习l(fā)生了根本性變化，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)化”，即實(shí)現(xiàn)了從過(guò)去片面認(rèn)為企業(yè)文化就是環(huán)境形象、文化活動(dòng)的錯(cuò)誤觀念向以打造企業(yè)靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)品位轉(zhuǎn)化;實(shí)現(xiàn)了從過(guò)去盲目滿足于老礦長(zhǎng)期形成的一套傳統(tǒng)管理理念、模式，向現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)化;實(shí)現(xiàn)了從單純講求客觀條件，老礦資源枯竭、條件差的畏難情緒向不甘落實(shí)后，迎頭趕上的思想轉(zhuǎn)化。在具體實(shí)施理念滲透過(guò)程中，我們采取多種形式加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)行思想灌輸。

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要一步，建立和完善人才培養(yǎng)和用人機(jī)制是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。任何一個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)落后的人才培養(yǎng)模式不再適應(yīng)于新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的需求，必須要解放思想，才用創(chuàng)新的模式對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和運(yùn)用，企業(yè)需要結(jié)合自身情況，從員工的引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展、成熟等方面提高制度建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。只有不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的人才培養(yǎng)與用人機(jī)制，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展構(gòu)建一支堅(jiān)實(shí)的人力隊(duì)伍，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。