蒲白西固煤業(yè)綜采隊：“嚴”抓班組“強”管理

　　蒲白西固煤業(yè)綜采隊在安全生產(chǎn)管理工作中，始終以標準化管理為抓手，以現(xiàn)場管理、制度管理、班務(wù)公開為重點，不斷推進班組管理進程，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。從職工的安全意識為出發(fā)點，以狠抓安全管理推動企業(yè)健康發(fā)展為落腳點，持之以恒堅決做好各項安全生產(chǎn)工作。

　　全面以穩(wěn)定生產(chǎn)工序、改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全效能為目的，圍繞安全管理標準化示范班組、“三無班組”創(chuàng)建，制定目標和規(guī)劃，實現(xiàn)“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，確保班組標準化管理目標實現(xiàn)。以技術(shù)創(chuàng)新帶頭人、技術(shù)骨干為成員，進行班組組合，以解決生產(chǎn)技術(shù)難題和質(zhì)量瓶頸問題為目的，對班組攻關(guān)創(chuàng)新項目進行推進和落實，確保班組技術(shù)創(chuàng)新項目的質(zhì)量和價效。

　　班組長作為現(xiàn)場管理的兵頭將尾，在現(xiàn)場安全管理過程中起著重要地位，要求班組長結(jié)合現(xiàn)場實際和自身崗位認真填寫“現(xiàn)場安全檢查記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時進行落實整改到位，不斷完善安全管理、隱患排查等班組管理制度、使班組管理進入用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人的快車道。

　　完善班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，開展“優(yōu)秀班組長”、“先進班組”評選活動，對各班組進行績效量化考核和評比，對職工關(guān)心的考勤、績效分配等情況及時公開，利用班前會時間，讓每一位員工總結(jié)工作經(jīng)驗查找差距，圍繞班組管理提出合理化建議，營造職工主動參與班組建設(shè)中的良好氛圍，促進安全生產(chǎn)管理工作。(朱鵬)