會(huì)議室里傳出討論聲——冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)高質(zhì)量推進(jìn)成本管理精細(xì)化

　　會(huì)議室里傳出討論聲——冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)高質(zhì)量推進(jìn)成本管理精細(xì)化

　　“今天的會(huì)議，咱們主要找問題，解決問題，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、部室一個(gè)一個(gè)進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)節(jié)約了多少，在哪些方面節(jié)約了，浪費(fèi)了多少，在哪些方面浪費(fèi)了，其他部門針對(duì)各區(qū)隊(duì)、部室匯報(bào)情況結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)提出問題，研究制定整改措施，切實(shí)提升成本精細(xì)化管理水平，首先從綜采隊(duì)開始……”日前，金谷煤業(yè)召開成本管理精細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，系統(tǒng)查找成本管理精細(xì)化工作過程中存在的問題，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)成本管理精細(xì)化工作，致力成效更大、更優(yōu)。

　　回收復(fù)用做實(shí)閉環(huán)管理

　　繼金谷煤業(yè)建立起龐大的成本精細(xì)化管理體系圖后，各部門嚴(yán)格按照工作部署，積極行動(dòng)起來，按圖索驥，嚴(yán)格執(zhí)行，全面落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)就工作中存在發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行再研究，再部署，以點(diǎn)促面全力推開，全面打響成本精細(xì)化管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　“8月份，綜采隊(duì)井下回收道木224根，道夾板42副，托盤464個(gè)，道釘262個(gè)……”

　　“停一下，”金谷煤業(yè)黨總支副書記、總經(jīng)理秦小衛(wèi)打斷了綜采隊(duì)長(zhǎng)李小敏的話，“道釘?shù)臄?shù)量怎么跟道木的數(shù)量不匹配，這是怎么回事?”

　　“有時(shí)候道釘銹在道木上了，沒有及時(shí)取下，但是取下后道釘就彎曲變形，而且修復(fù)‘費(fèi)力不討好’……”坐在一旁的綜采隊(duì)材料管理員小劉補(bǔ)充道。

　　“回收復(fù)用率低，這是第一個(gè)問題，各部門針對(duì)綜采隊(duì)在材料成本管理方面有哪些問題，都提一下。”秦小衛(wèi)的眼光掃視著在場(chǎng)的各部室負(fù)責(zé)人。

　　“采區(qū)‘頂板離層儀’等牌板回收率低，許多處牌板每次都需要重新制作，日積月累，也是一筆不小的支出。”技術(shù)部負(fù)責(zé)人張立杰就成本精細(xì)化管理方面提出了具體問題。

　　“有時(shí)候夜班回收上來的物料來不及分揀放在物料廣場(chǎng)，不同程度影響了我們裝料下料的正常工作。”機(jī)運(yùn)部負(fù)責(zé)人的話讓綜采隊(duì)材料員小劉按捺不住。”

　　“物料回收方面還不盡完善，如何減少部分沒有分揀的回收物料進(jìn)了‘垃圾堆’現(xiàn)象?其他部室、區(qū)隊(duì)有沒有這種現(xiàn)象?”公司其他領(lǐng)導(dǎo)與各部室負(fù)責(zé)人展開激烈討論……

　　金谷煤業(yè)全面規(guī)范物料回收管理，井下物料分類回收，逐步建立完善“待回收物料區(qū)”，各類物料分類碼放，建立臺(tái)賬，專人清點(diǎn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交接，形成閉環(huán)，同時(shí)，制定切合實(shí)際的物資回收復(fù)用獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新，嚴(yán)格按照生產(chǎn)投入多少，能回收的全部回收，一個(gè)不落，全面提升物資回收復(fù)用率。

　　成本預(yù)算形成體系管理

　　“機(jī)運(yùn)部1至8月份實(shí)際消耗248.12萬元，主要用于車間日常設(shè)備維修配件、鋼材、漆料、油脂、螺栓等材料消耗……其中礦燈、自救器更換消耗5.7萬元。”

　　“停一下，自救器屬于安全類目，為什么要列入實(shí)際消耗中去?還有各類消防設(shè)施等等，這些設(shè)備、設(shè)施應(yīng)該列入安全類目中去，?？顚Ｓ?。”

　　“這個(gè)問題直接表現(xiàn)出各部門對(duì)于預(yù)算類目的界定不清晰，這是很嚴(yán)重的問題，其他部門有沒有這種現(xiàn)象?”

　　“技術(shù)部所有計(jì)劃都按照具體類目進(jìn)行劃分，屬于安全類目的都直接進(jìn)行了注明分類，劃入安全專項(xiàng)費(fèi)用。”技術(shù)部部負(fù)責(zé)人張立杰補(bǔ)充道。

　　“除此之外，綜采、掘進(jìn)等區(qū)隊(duì)還存在材料費(fèi)用申報(bào)項(xiàng)目不齊全的問題，例如鋸齒環(huán)等小配件的申報(bào)超出使用預(yù)期，出現(xiàn)計(jì)劃不周全的現(xiàn)象，導(dǎo)致材料成本額外支出。”調(diào)度室成本管理員拋出了又一個(gè)問題。

　　金谷煤業(yè)進(jìn)一步壓實(shí)成本預(yù)算報(bào)批工作責(zé)任，從各部門預(yù)算申報(bào)到業(yè)務(wù)部門審核再到主管領(lǐng)導(dǎo)審批等一系列流程形成完整規(guī)范的預(yù)算審批“一支筆”，各部門嚴(yán)格按照材料項(xiàng)目申報(bào)類目結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際情況科學(xué)合理進(jìn)行申報(bào)，技術(shù)部按照安全費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等分類把關(guān)，切實(shí)做到預(yù)算申報(bào)精細(xì)化。

　　具體“頭面”下大力攻堅(jiān)

　　“在下一步成本管理工作中，綜采區(qū)隊(duì)要將11101工作面和904工作面分開分析，將人工成本分析作為重要內(nèi)容納入成本管理分析中去，形成工效對(duì)比，徹底找出影響成本管理的‘中梗阻’。”

　　“采購部門要解放思想，針對(duì)更換、使用周期長(zhǎng)的備件，考慮‘代銷點(diǎn)’問題，減少非成本消耗類預(yù)算，同時(shí)要嚴(yán)防采購價(jià)格虛高的情況，切實(shí)做到采購成本‘胸有成竹’。”

　　金谷煤業(yè)切實(shí)做到成本管理“用數(shù)字說話”，同時(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)工作頭面現(xiàn)場(chǎng)成本精細(xì)化管理，尤其針對(duì)影響工作面生產(chǎn)的各類非傷亡事故認(rèn)真分析，找出原因，加大跟班帶班力度，制定措施在一線，解決問題在一線，切實(shí)將人工成本降至最低，推動(dòng)工作面高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，力促質(zhì)量效益雙提升，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程作出最大貢獻(xiàn)。

　　(楊紅杰 谷志方)