山西焦煤汾西礦業(yè)工程建設公司持續(xù)深化企業(yè)經營管理

　　近日，山西焦煤汾西礦業(yè)工程建設公司結合實際情況，對標山西焦煤和汾西礦業(yè)集團公司下半年工作會對企業(yè)經營管理的安排部署，對公司礦建、安裝、土建各個項目部提出具體要求，將經營管理工作進一步向縱深推進。

　　一是要求樹立全員成本意識，按照工程合同單價和材料費、機械費預算限定工程成本;二是優(yōu)化勞動組織結構，嚴格超定員管理，提高勞動效率，降低工資成本;三是加強現(xiàn)場管理，提高材料回收復用率，搞好修舊利廢，降低生產成本;四是從點滴做起，深挖內潛，節(jié)支降耗，嚴格控制非生產性指出，降低管理成本。五是項目部所有物資、設備一律實行建賬、建卡，做到賬、卡、物相符。六是完善和創(chuàng)新內部審計監(jiān)督機制，加強審計項目管理和質量控制。通過環(huán)環(huán)相扣的系列舉措，形成一條閉合鏈，從而實現(xiàn)降本增效，為今后公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。