自2022年以來，掘進三工區(qū)秉承“全面創(chuàng)建一流工區(qū)”的理念和思想，首先計劃從人員素質(zhì)抓起，截止目前已完成對全員《掘進工作面標(biāo)準化實施細則》、《防滅火細則》、《防治水細則》、《煤礦安全規(guī)程(2022)版》等的學(xué)習(xí)及相對應(yīng)的閉卷考試，充分利用每班班前、后會及每周三的集中學(xué)習(xí)時間對全員進行“補腦”，目前基本實現(xiàn)人人干活都可以說出標(biāo)準、達到標(biāo)準、甚至超過標(biāo)準;具體通過以下三個方面進行全員素質(zhì)的提升;
“學(xué)”有所成從提升學(xué)習(xí)強度開始
工區(qū)制定了相關(guān)全員考試的考核制度，要求職工每天進行答題并上報微信群，而且每月對全員的考試成績及積分進行統(tǒng)計與分析，制定出后續(xù)改善的關(guān)鍵點，從實戰(zhàn)中找問題，全力提升全員考試答題質(zhì)量水平;目前工區(qū)51人次，每月全員考試成績均可以達到80分以上，并且答題時間從之前的幾十分鐘，到現(xiàn)在的10分鐘以內(nèi);并且連續(xù)三個月都有超過60%人員成績達到90分以上，真正意義上取得了“學(xué)有所成”的突破。 真“抓”實干從轉(zhuǎn)變管理方式開始 掘進三工區(qū)對于原有的人員配置進行洗牌，針對檢修班、生產(chǎn)班的作業(yè)特點及每位職工的職業(yè)技能取向、性格，將人員重新分配到各班組，最大化調(diào)動每個員工潛能與主動性，充分發(fā)揮員工自身長處，也使得掘進三工區(qū)目前的“戰(zhàn)斗力”與日俱增;目前四個班組14-9-9-4的人員配置，將原來兩個工作日的任務(wù)縮減到一個工作日就可以達標(biāo)完成;并且環(huán)環(huán)相扣，井下工作人員再完成一項任務(wù)后就清楚地知道自己的下一項任務(wù)是什么;以前“自由散漫”、“窩工”、“散養(yǎng)”的狀態(tài)及管理模式早已煙消云散，轉(zhuǎn)變而來的是“指哪打哪”，再大再難的問題都能迎刃而解。 精兵“強”將從善于總結(jié)問題開始 掘進三工區(qū)在分配班組之后，挑選的班組長都是能夠獨當(dāng)一面的，任何井下作業(yè)流程都了如指掌，但是因為自身文化程度差異，管理思路還是會出現(xiàn)很多問題，針對這種情況，隊部制定了“管理人員每月一會”、“班長帶頭講標(biāo)準”等一系列針對性措施強化班組長的管理水平，每月一會是所有管理人員每個月針對上一個月的所有問題商議合理對策解決，并形成會議紀要或者其他方式傳達給每位職工，讓所有人參與其中出謀劃策，共同提升掘進三工區(qū)全員的整體素質(zhì)水平。
