冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)細(xì)算賬控成本 深挖潛提效益
三季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)聚焦“三提一降”，以成本管理精細(xì)化為抓手，從修舊利廢、材料管理、技術(shù)創(chuàng)新等多方面入手，通盤謀算，深挖潛能，嚴(yán)控成本增效益，切實讓效益最大化。
該公司以成本管理精細(xì)化為手段，進一步強化成本管理，嚴(yán)把材料發(fā)放程序，由專人負(fù)責(zé)核對發(fā)放手續(xù)、范圍和數(shù)量。每天對實際消耗情況進行清算，對各區(qū)隊用料做到日清月結(jié)?？茖W(xué)嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，根據(jù)生產(chǎn)需要控制材籵配件的發(fā)放數(shù)量，嚴(yán)格按照值班制度和程序履行職責(zé)，要求材料庫房管理人員做到提前報備供應(yīng)及時，做到物品領(lǐng)用按實際需求供給發(fā)放，確保了生產(chǎn)性物資的精準(zhǔn)投入，杜絕了物資冒領(lǐng)、多領(lǐng)等浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在材料回收復(fù)用上牢固樹立節(jié)支降耗、積少成多的思想，本著能修不換的原則對回收的各種材料進行分揀、歸類，建立修復(fù)物資循環(huán)管理、收發(fā)臺賬，在安全允許、技術(shù)達標(biāo)的情況下，最大限度地減少浪費。
該公司開展機電運輸管理相關(guān)專項活動，規(guī)范供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、主運系統(tǒng)等安全運行，減少成本投入。從新設(shè)備安裝到報廢全程使用、維護、保養(yǎng)跟蹤管理，制定設(shè)備巡檢制度，通過加強日常巡檢、保養(yǎng)維護等措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備存在的隱患，遏制和預(yù)防設(shè)備故障影響，提升設(shè)備管理水平，確保礦井的安全高效生產(chǎn)。同時，通過制定相應(yīng)獎罰機制鼓勵職工利用業(yè)余時間對損壞、回收設(shè)備和配件等進行修復(fù)再利用，提高職工的成本意識和維修技能。規(guī)定各區(qū)隊執(zhí)行使用設(shè)備“包機制”，負(fù)責(zé)設(shè)備的運轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備的綜合完好率必須達到95%以上，不斷調(diào)動班組員工修舊利廢的主動性、積極性，避免不必要的浪費，進一步闡述“節(jié)約就是創(chuàng)收、增收就是創(chuàng)效”理念。
此外，該公司加大廢舊設(shè)備零部件的回收復(fù)用力度，對廢舊配件進行拆解、復(fù)用，大到風(fēng)泵、對講機、道釘，小到螺栓、墊圈、密封圈，全部進行回收，分類存放管理，在維修、加工過程中再利用，大幅度減少新零配件的投入，實現(xiàn)廢舊堆里“刨”效益。
(楊紅杰)
