雁崖煤業(yè)公司精細(xì)管理提升企業(yè)管理水平

　　雁崖煤業(yè)公司精細(xì)管理提升企業(yè)管理水平

　　班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是企業(yè)最小的單元。雁崖煤業(yè)公司把加強(qiáng)班組管理作為企業(yè)夯基礎(chǔ)、保安全、謀創(chuàng)新的重要途徑，充分發(fā)揮班組在安全管理、節(jié)支降耗、科技創(chuàng)效的作用，實(shí)現(xiàn)了班組管理從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。

　　在實(shí)際工作中，該公司把選優(yōu)配強(qiáng)班組長作為規(guī)范班組管理的突破口，建立健全了班組長選拔任免、考核管理等程序，把一批作風(fēng)正派、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高的員工選拔到班組長崗位上來，保證了班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定性。加大對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的考核力度。各區(qū)隊(duì)根據(jù)班組的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等，制定班組的管理辦法，形成公司對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組的雙重考核機(jī)制。將班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，做到達(dá)標(biāo)升級(jí)。建立人人參與競(jìng)爭(zhēng)的考評(píng)機(jī)制，將班組建設(shè)工作層層分解、落實(shí)到班組每個(gè)成員身上，開展評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)，形成班與班之間、員工與員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，提高了班組建設(shè)水平。對(duì)于先進(jìn)班組長、先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組，將作為評(píng)模選才、提高待遇的重要依據(jù)。

　　在每個(gè)班工作量的安排上，班組長可根據(jù)工作的難易程度以及本班人員實(shí)際，合理分配工作，做到人盡其才。對(duì)工作中扎實(shí)肯干，能夠保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的員工，班組長還給予工分上的獎(jiǎng)勵(lì)。充分利用公司重視技能人才、重視一線崗位的良好環(huán)境，不斷提高班組員工的技術(shù)水平和熟練程度，切實(shí)提高班組的整體創(chuàng)新水平，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)新、尊重技術(shù)的氛圍。真落實(shí)“高、精、嚴(yán)”三字方針，高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、嚴(yán)考核，把安全自保，互保，聯(lián)保有機(jī)結(jié)合，使人、機(jī)、工作環(huán)境有機(jī)統(tǒng)一。隱患排查嚴(yán)細(xì)化。嚴(yán)格落實(shí)就近管理，崗位程序化管理，重點(diǎn)抓好員工自主保安。在開工前，接班時(shí)各個(gè)班都要做到三查：查設(shè)備、查環(huán)境、查安全，并及時(shí)向班長匯報(bào)崗位情況，以及安全隱患處理情況?；厥諒?fù)用制度化。緊密圍繞挖潛堵漏創(chuàng)效這個(gè)中心，在班組中開展了“我為經(jīng)營管理”獻(xiàn)一計(jì)的活動(dòng)，動(dòng)員全公司各班組為企業(yè)的經(jīng)營管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，征集“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”。各級(jí)班組還充分發(fā)揮自己的聰明才智，在科技創(chuàng)新中降成本、增效益，當(dāng)好節(jié)支降耗的排頭兵。

　　此外，該公司在加大班組員工安全教育的同時(shí)，適時(shí)地對(duì)班組員工開展安全技能一幫一、手指口述比比看的活動(dòng)，做到缺什么就培訓(xùn)什么，需要什么就加強(qiáng)什么，有效地增強(qiáng)了安全培訓(xùn)的針對(duì)性，做到精準(zhǔn)操作、安全生產(chǎn)。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求，利用業(yè)余時(shí)間，鉆研業(yè)務(wù)，請(qǐng)主管技術(shù)員為他們講解安全法律、法規(guī)，機(jī)電管理等方面的知識(shí)，組織小報(bào)告團(tuán)、小輔導(dǎo)班、小培訓(xùn)班，開展小問答、小討論、小測(cè)驗(yàn)等員工喜聞樂見的活動(dòng)，有針對(duì)性地組織開展支部書記工作展評(píng)、工作日志展評(píng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高了干部員工的技術(shù)理論水平。各單位的班組長還不定期地開展安全談心活動(dòng)，及時(shí)消除員工思想隱患，積極為他們排憂解難，真正成為員工的知心人，提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　小改小革是增效的“法寶”。公司黨委堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的一條重要途徑，針對(duì)工藝流程的實(shí)際，加大技改創(chuàng)新力度，建立起了產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，走出了一條依靠科技提效增收之路。針對(duì)以往電器維修隊(duì)修復(fù)組在修復(fù)電機(jī)拔對(duì)輪勞動(dòng)強(qiáng)度大且損壞嚴(yán)重問題，修復(fù)組根據(jù)工作實(shí)際，設(shè)計(jì)出了適合各種電機(jī)使用的拔輪器,以及液壓大型拔輪器，解決了工作中的難題。原壓號(hào)機(jī)蓋板為鋁質(zhì)制品，材質(zhì)較軟，長時(shí)間受壓后，中間部分變型凸起，電纜無法有效地接觸到字頭，不能壓號(hào)，為此修復(fù)組經(jīng)過潛心研究，自行研制了鐵制機(jī)蓋板，從而有效地解決了這一問題。

　　“向成本管理要效益，就是要提高節(jié)約意識(shí)、強(qiáng)化考核。”雁崖煤業(yè)公司把經(jīng)營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本分析會(huì)，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制，把指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位。加強(qiáng)對(duì)物資采購和成本控制的管理，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，特別在各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的考核上，堅(jiān)持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成“人人頭上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)制度有考核”的管理體系，加大交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包干指標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核，細(xì)化管理，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。積極推行全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行全面規(guī)范。加大廢舊設(shè)備零部件的回收復(fù)用力度，對(duì)廢舊配件進(jìn)行拆解、復(fù)用，大到風(fēng)動(dòng)泵、剎車杠、道釘，小到螺栓、墊圈、密封圈，全部進(jìn)行回收，分類存放管理，在維修、加工過程中再利用，大幅度減少新零配件的投入，實(shí)現(xiàn)廢舊堆里“刨”效益。向精細(xì)化管理要效益、靠科學(xué)化運(yùn)作降成本，精打細(xì)算過日子，時(shí)刻繃緊經(jīng)營管理這根弦，有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提高，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　雁崖煤業(yè)公司堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，積極尋找挖潛增效的突破口，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)行全員、全方位、全過程的管理，努力形成一種人人有指標(biāo)，時(shí)時(shí)有責(zé)任，事事有人管，處處精細(xì)化的橫到邊、縱到底的目標(biāo)責(zé)任考核體系。分發(fā)揮好財(cái)務(wù)龍頭控制作用，成本倒算，科學(xué)控制，通過合理投入和精細(xì)算帳，每月的材料配件投入和各項(xiàng)工程投入都實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理。實(shí)行全面安全、全面預(yù)算、全面績效的三全管理，上下合力，縱橫制約，形成體系，使經(jīng)營工作的計(jì)劃更精、管控更強(qiáng)、落實(shí)更有效。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和包機(jī)制，通過嚴(yán)細(xì)的管理，扎實(shí)的工作，切實(shí)降低事故率，從而降低材料配件消耗。李云鵬