峰峰集團(tuán)馬選廠“四抓四促”提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　峰峰集團(tuán)馬選廠“四抓四促”提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)為確保班組管理工作的高效規(guī)范運(yùn)行，今年以來，峰峰集團(tuán)馬選廠立足洗煤工作實(shí)際，以“四抓四促”為著力點(diǎn)，確保班組各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。

　　抓成長促提升，夯實(shí)班組自身建設(shè)。該廠注重結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定科學(xué)合理的班組培訓(xùn)、能力提升計(jì)劃，確保全科職工分批次完成培訓(xùn)計(jì)劃，真正做到讓“人”動起來，讓“才”展出來，通過不斷激發(fā)員工的能動性，深挖職工潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與班組建設(shè)共進(jìn)退、同成長，全面增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。

　　抓管理促規(guī)范，優(yōu)化班組現(xiàn)場管理。該廠始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)擺在首位，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，切實(shí)加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理。對各班組安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行詳細(xì)劃分，安全責(zé)任落實(shí)到崗到人，確?，F(xiàn)場管理有序高效;在醒目位置張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、廠規(guī)廠紀(jì)等信息，時(shí)刻提醒廣大職工警鐘長鳴。

　　抓降本促增效，提高班組工作質(zhì)量。積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能降耗目標(biāo)，以堅(jiān)決完成年度洗煤成本為目標(biāo)，及時(shí)開展班組“四自、五效”活動，發(fā)揮班組職工的聰明才智，發(fā)布18項(xiàng)班組創(chuàng)新成果，完成6項(xiàng)設(shè)備改造，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高班組生產(chǎn)效率，助推科室工作再上新臺階。

　　抓清潔促和諧，改善班組工作環(huán)境。該廠定期開展班組區(qū)域內(nèi)全面清理行動，對洗煤樓、運(yùn)輸?shù)缆?、運(yùn)銷場站全面打掃深度清潔，對運(yùn)行設(shè)備做到定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，通過優(yōu)化職工工作環(huán)境，降低職工勞動強(qiáng)度，激發(fā)職工協(xié)作奉獻(xiàn)精神，提升班組工作品質(zhì)。