韓家灣煤炭公司連采隊：嚴(yán)把“四關(guān)”提升標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量

　　四季度以來，韓家灣煤炭公司連采隊嚴(yán)把“四關(guān)”，不斷提升工作面現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，助力安全生產(chǎn)再上新臺階。

　　該隊負(fù)責(zé)的213110掘進工作面，鄰近井田邊界，地質(zhì)條件復(fù)雜，由于片幫和淋水嚴(yán)重造成巷道維護困難，標(biāo)準(zhǔn)化水平一直難以保持，給安全生產(chǎn)帶來諸多不便。為此，隊里經(jīng)過多次討論研究，確定把提升標(biāo)準(zhǔn)化作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，通過“四關(guān)”管理方式，層層把關(guān)，促進標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升。

　　隊長嚴(yán)把“統(tǒng)籌關(guān)”。針對工作面地質(zhì)條件復(fù)雜的情況，該隊把考核重點放在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合人員實際情況統(tǒng)籌安排人員搭配，做到人崗匹配，發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的最大效能。同時，每月固定9日、19日、29日定期向班組長了解關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的想法和思路，了解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在班組內(nèi)的推進情況，做到及時掌握現(xiàn)場動態(tài)，對員工的心理變化做到心中有數(shù)。每月5號前組織召開隊委會研究解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中遇到的難題，并對生產(chǎn)任務(wù)進行合理分解。

　　跟班隊干嚴(yán)把“現(xiàn)場關(guān)”。跟班隊干作為工作現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，主抓現(xiàn)場安全，對當(dāng)班安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。該隊把強化現(xiàn)場管理作為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點和切入點，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理相結(jié)合，區(qū)隊制定了跟班期間標(biāo)準(zhǔn)化檢查清單，詳細(xì)列舉了交接班安全檢查、工作期間設(shè)備運行及檢修、當(dāng)班工程質(zhì)量等具體檢查項目。要求跟班隊干必須按照清單內(nèi)容檢查考核，必須不折不扣地做到先安全后生產(chǎn)，確保當(dāng)班生產(chǎn)及檢修工作順利完成，并為下一班打好基礎(chǔ)。

　　技術(shù)員嚴(yán)把“技術(shù)關(guān)”。為了確保各項工作有章可依、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，工作面遇到機電及生產(chǎn)技術(shù)等問題時，技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)，確保技術(shù)措施精準(zhǔn)可行，落實落地。區(qū)隊要求技術(shù)員通過相關(guān)數(shù)據(jù)提高工作面掘進可預(yù)見性，提前分析預(yù)判作業(yè)過程中可能遇到的地質(zhì)變化和設(shè)備故障等制約生產(chǎn)因素，按照規(guī)定周期對設(shè)備疲勞易損件進行更換等，制定設(shè)備檢修和掘進計劃，使標(biāo)準(zhǔn)化理念從工作現(xiàn)場前移到措施制定和設(shè)備保養(yǎng)等環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了設(shè)備修理到日常保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，做到了超前預(yù)防。

　　班組長嚴(yán)把“生產(chǎn)關(guān)”。班組長負(fù)責(zé)落實和執(zhí)行好當(dāng)班的設(shè)備檢修、進尺完成、工程質(zhì)量驗收、標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)等工作。從班前會點名、員工著裝、精神狀態(tài)、危險源辨識到班后會召開，從井下到地面，班組長不僅僅要做到井下現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，還要做到地面工作全方位的標(biāo)準(zhǔn)化，確保小隱患不過班、一般隱患不過天，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)“盲區(qū)”。

　　“通過推行‘四關(guān)’管理模式，隊里標(biāo)準(zhǔn)化水平有了明顯提升，員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識也得到了加強，安全有了更可靠的保障，員工們現(xiàn)在都很支持這樣的管理方式。”連采隊隊長常亮亮說道。(王帥)