朔州煤電鐵路管理分公司強舉措持續(xù)推進“36天攻堅” 行動

　　連日來，面對嚴峻的疫情形勢，朔州煤電鐵路管理分公司全體干部職工同心共濟、眾志成城，在堅定不移落細落實各項疫情防控舉措的基礎上，精心組織、統(tǒng)籌協(xié)調，全力打好決戰(zhàn)決勝后36天安全生產攻堅戰(zhàn)，確保實現全年安全運輸。

　　一是強化組織領導，統(tǒng)一協(xié)調推進。成立決勝攻堅領導組，全面落實各級安全主體責任，根據本單位鐵路運輸實際，緊盯重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵問題，明確任務目標，找準問題癥結，靶向發(fā)力，不斷推動安全運輸形勢持續(xù)向好發(fā)展。

　　二是嚴把安全運輸關口，筑牢安全防火墻。以冬季“三防”、周五安全活動等專項檢查為抓手，重點加強鐵路沿線各道口現場作業(yè)、防火、防電等運輸環(huán)節(jié)管理，狠抓“三違”不松懈，努力實現安全隱患動態(tài)“清零”。

　　三是警鐘長鳴，安全培訓不斷線。深刻汲取河南安陽“11.21”火災事故和中煤平朔集團井工三礦“11.22”窒息事故教訓，舉一反三、引以為戒，堅決杜絕類似事故的發(fā)生。同時，充分利用好班前會、調度會、專題學習等時間，時時講安全、處處說安全，切實把安全思想傳達到每一位員工，不斷增強員工自主保安意識。

　　四是持續(xù)強化應急聯(lián)動和應急保障，加強預警預判和聯(lián)動協(xié)調工作。嚴格落實領導干部24小時在崗值班制度和跟帶班制度，確保信息暢通、溝通及時。備足備齊各類應急物資，從實戰(zhàn)化角度組織開展好各類應急救援演練活動，不斷提高面臨突發(fā)安全生產事件時的現場管理和控制能力，為企業(yè)長遠健康發(fā)展保駕護航。