王坪煤業(yè)公司三舉措筑牢安全根基

　　年終歲末，晉能控股集團(tuán)朔州朔煤王坪煤業(yè)公司以進(jìn)一步筑牢礦井安全防線為切入點(diǎn)，大力推進(jìn)安全體系建設(shè)，開展安全隱患排查專項(xiàng)整治，從完善制度體系、營造良好氛圍、強(qiáng)化安全監(jiān)管三方面入手，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　制度體系再完善。該公司從完善制度體系入手，充分發(fā)揮制度的剛性約束，制定下發(fā)了《王坪煤業(yè)關(guān)于員工不安全作業(yè)行為專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，明確職責(zé)分工，逐級壓實(shí)責(zé)任。同時(shí)，為加大作業(yè)現(xiàn)場的安全管控力度，嚴(yán)防嚴(yán)控零打碎敲事故，提高作業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，增強(qiáng)作業(yè)人員自主保安、互保聯(lián)保意識，結(jié)合礦井采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、地測防治水等實(shí)際和現(xiàn)場操作情況，歸納總結(jié)出作業(yè)現(xiàn)場不安全易發(fā)生事故的隱患情形，進(jìn)一步規(guī)范井下作業(yè)人員的行為，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，筑牢思想防線。

　　良好氛圍再營造。安全文化是礦井安全生產(chǎn)的靈魂。安全文化陣地不僅僅建在各黨支部，還以形式多樣的方式建立在職工目之所及的地方，譬如井口文化長廊、工業(yè)區(qū)廣場、主干道兩側(cè)牌版等地。一直以來，王坪煤業(yè)公司不斷拓寬安全宣傳陣地，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，將各類宣傳內(nèi)容與安全形勢深度融合。在此基礎(chǔ)上，不斷豐富宣教形式，安全宣講小分隊(duì)、女職工家屬協(xié)管安全員以不同的宣講形式活躍在各車間、隊(duì)組、班組，以職工喜聞樂見的方式在各場所宣講，營造良好的安全文化氛圍。

　　安全監(jiān)管再強(qiáng)化。安全不僅僅是監(jiān)管人員的責(zé)任，更要全員參與共同管理，形成安全矩陣網(wǎng)，才能確保長治久安。該公司安監(jiān)站堅(jiān)持“無監(jiān)管不作業(yè)”的原則，對全公司各作業(yè)現(xiàn)場、各作業(yè)人員的行為進(jìn)行有效監(jiān)督檢查管理。各級管理人員對職工不安全作業(yè)行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)。各級跟帶班人員負(fù)責(zé)對每班人員的作業(yè)行為進(jìn)行不定時(shí)巡回檢查，特別對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對職工的不安全行為要給予處理，對情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要報(bào)安監(jiān)站追查并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和處理。要求，安全監(jiān)管人員嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班出勤人員安全排查百分之百，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況掌握百分之百，班前會安全注意事項(xiàng)、安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施掌握百分之百，形成安全生產(chǎn)全面抓、深入抓的態(tài)勢。

　　與此同時(shí)，該公司還要求各級管理人員開展日常檢查，檢查要遵循平等、尊重職工的原則，不能給被檢職工造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)違章造成事故。同時(shí)，開展專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)讓每位職工能夠深刻認(rèn)識到不安全作業(yè)行為所帶來的危害，增強(qiáng)其自主保安、互保聯(lián)保意識，提升防范零打碎敲事故能力和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識能力。