前十個(gè)月，紅嶺煤礦搶抓機(jī)遇，主動(dòng)作為，采取有效措施，原煤產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額按時(shí)完成計(jì)劃,為下一步安全生產(chǎn)交出了一份靚麗答卷。
科學(xué)組織生產(chǎn)。積極抓好采掘接替，嚴(yán)防采掘比例失調(diào)，并將生產(chǎn)任務(wù)分解到每班，制定任務(wù)考核指標(biāo)管理辦法，做到班班落實(shí)，天天考核，確保產(chǎn)量計(jì)劃按時(shí)完成。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)特殊條件、特殊時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)專盯。抓好主煤流系統(tǒng)、軌道運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，超前排除影響生產(chǎn)的各種不利因素，提高單產(chǎn)水平。
嚴(yán)抓煤質(zhì)管理。根據(jù)煤層賦存情況，提前預(yù)測(cè)工作面煤質(zhì)的優(yōu)劣，以合理的配采比例和回采順序，保證整個(gè)回采過程煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)控灰分，針對(duì)工作面遇斷層、薄煤帶等情況，制定煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施。加強(qiáng)井上下各環(huán)節(jié)防破碎管理，提高塊煤率。
強(qiáng)力降本增效。加強(qiáng)對(duì)各種材料的管控，根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃編寫物資使用計(jì)劃，做好材料全面預(yù)算。優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)方案并加大系統(tǒng)優(yōu)化改造力度，從源頭上減少浪費(fèi)。積極辦理閑置設(shè)備調(diào)劑，減少租賃費(fèi)用支出。加大材料設(shè)備回收、復(fù)用、調(diào)劑力度，提高物資使用效率。
