晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 多措并舉推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司強化疫情期間的安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)“十五條”措施，創(chuàng)新實施全過程、全要素安全管理，拓展深化生產(chǎn)安全管理載體，持續(xù)推進安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理制度建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理考核機制，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理效能，全面提升企業(yè)安全管控能力和安全治理水平。

　　強化安全管理，落實安全責任。公司強化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“全員、全域、全過程”參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理，嚴格落實班子成員包企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包車間、車間負責人包崗位、班組長包重點人員的四級聯(lián)保工作責任制。堅持“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部門及專業(yè)人員抓具體”的管理制度，副總以上領(lǐng)導(dǎo)嚴格落實“五親自”制度，深入生產(chǎn)一線，調(diào)研解決難題、協(xié)調(diào)工作。各直屬企業(yè)主要負責人嚴格落實“第一責任人”責任，每日必須組織參加安全晨例會，親自安排過問當天安全工作，及時處理解決安全隱患。公司12個安全生產(chǎn)專業(yè)委員會圍繞“嚴明制度、嚴格管理、嚴細標準、嚴密流程、嚴謹作風(fēng)、嚴厲考核”全要素安全管理體系，采取“四不兩直”狠抓安全生產(chǎn)全過程控制，實現(xiàn)隱患排查閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、目標考核閉環(huán)企業(yè)安全管理，營造了關(guān)口前移、重心下移、主動作為、齊抓共管的管理氛圍。

　　強化安全機制，保障安全目標。公司建立健全安全風(fēng)險分級管控體系，加強安全風(fēng)險分級管控工作。明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門和車間班組的職責承擔及分管范圍，督促重大安全風(fēng)險管控措施落實。建立健全事故隱患排查治理責任體系，做好事故隱患排查、治理、記錄、上報、驗收等工作。企業(yè)“一把手”每月組織一次安全隱患排查大檢查，并現(xiàn)場召開事故隱患排查治理會議，對重大隱患制定整改方案，對其他事故隱患制定整改安全技術(shù)措施，并督促落實整改。組織開展安全風(fēng)險分級管控知識培訓(xùn)、生產(chǎn)安全標準化建設(shè)專題授課、安全大講堂，實施黨員先鋒崗、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員、家屬協(xié)管員和專職安監(jiān)員的安全生產(chǎn)“六員聯(lián)保”防控網(wǎng)絡(luò)，實施月度安全生產(chǎn)最優(yōu)最差企業(yè)評比制度，強化安全質(zhì)量考核結(jié)果運用，構(gòu)建起全員、全域、全方位的安全管理責任體系。

　　強化安全管控，實現(xiàn)安全高效。公司嚴格執(zhí)行“班前安全教育、班中安全提醒、班后安全自檢”安全工作法和“一崗一責一清單”等制度，把存在隱患、可能出現(xiàn)的風(fēng)險、現(xiàn)場管理重點及防范措施逐項記錄清楚，責任到人，形成“嚴、細、實”安全管理的長效機制，進一步增強了干部職工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。堅持精準鎖定風(fēng)險，做到風(fēng)險到點;精心部署排查，做到責任到人;精確安全管控，做到執(zhí)行到位;精細安全文化，做到文化到崗“四精”安全管理執(zhí)行理念，四季度重點突出?；?、特種設(shè)備、配電設(shè)施、高空臨邊作業(yè)、起重吊裝、井下膠輪車運輸管理、固廢危廢處理、冬季“三防”等7個方面的自查自糾，全面落實安全質(zhì)量標準化，加強重點工程、重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、邊緣死角的安全管理，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，責令現(xiàn)場立即整改，為實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)提供了根本保障。