項目名稱： 綜采一隊班組長實行“五多五少”管理法 為深入落實“五型”班組建設，打造服務于一線的班組隊伍，提高班組的工作效率，增強員工的責任感和使命感。根據(jù)我隊各個班組實際情況，特制定了班組長“五多五少”管理法。 主體內容與要點： 多指導，少指責 客觀對待員工所犯的錯誤，在員工認識上有偏差而犯錯時，班組長不可一味的指責其錯誤。要多一點理解，多一些指導，少一些指責，幫助其分析問題的根源。具體指導其解決問題，讓其不會在同一個地方被同一塊石頭拌倒兩次，真正做到吃一塹、長一智。 多主動，少被動 作為班組長要充分發(fā)揮自我的主觀能動性，主動擔當、主動謀劃，主動學習。做到在困難面前主動擔當，挑起重任，以便為其他員工樹立榜樣;在鎖事面前能主動謀劃，超前預測，以便于各項工作不陷于被動;在新事物面前能主動學習，提升自我，以便于面對突發(fā)狀況能做到心中有數(shù)。 多合作，少抵觸 一名合格的班組長，必須要有強烈的團隊意識、整體意識以及大局意識。要無條件服從服務于礦上的任務指令，與其他班組之間要多溝通協(xié)作，相互補臺。更要改變單思維模式，取長補短，學習優(yōu)秀工作經驗，做到以合作促效率、以安全促生產。 多規(guī)范，少隨意 一個班組，一個集體，不能是一盤散沙，需要一些行之有效的規(guī)章制度來約束自己。在班組工作中“多一些規(guī)范，少一些隨意”，不但要做生產上的能手，也要力爭做安全工作上的標兵。以嚴格的規(guī)章制度規(guī)范員工工作中的漫不經心、我行我素，將一切可能發(fā)生的隱患提前消滅，夯實安全之盾。 多耐心，少抱怨 煤礦生產難免會遇到一些挫折與困難，作為班組長首先要信任員工，善于和員工交流，始終保持一個樂觀的心態(tài)。勝不驕、敗不餒，充分調動組員的積極性，增強班組的凝聚力、向心力，做到安全生產你我他。
收獲與成效：
通過“五多五少”管理法，在提升班組長管理才能的同時也促進了班組安全生產水平的提高。讓人人有分工，事事有人管，使每個員工都能在合適自己的崗位上，充分施展他們的才能，大大提高了班組的運作效率。
