華陽集團(tuán)開元公司擂響年終歲末安全生產(chǎn)戰(zhàn)鼓

　　“各系統(tǒng)、各單位要堅(jiān)持政治引領(lǐng)，高位推進(jìn)排查整治行動(dòng)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，要堅(jiān)持細(xì)處著手，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)、狠抓落實(shí)，要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，全力防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，為公司全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。”12月28日早調(diào)會(huì)，開元公司黨委書記向參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)出年末安全攻堅(jiān)戰(zhàn)的動(dòng)員令。

　　日前，開元公司深入貫徹落實(shí)“安全是管出來的”安全生產(chǎn)理念，全面推行“首講安全、必講安全、必想安全”和“不安全不生產(chǎn)，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，深刻汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)肅落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理職責(zé)，精細(xì)安全管理流程，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理、“三違”查處、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管控到位，全力守好年終歲末安全關(guān)。

　　開元公司全面落實(shí)集團(tuán)“8+3”瓦斯治理措施，完善“1234567”瓦斯治理體系，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯防治和兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施，以及瓦斯超限停電撤人、分析原因、停產(chǎn)整改和追究責(zé)任等四項(xiàng)措施。通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范預(yù)抽鉆孔施工、強(qiáng)化內(nèi)外因火災(zāi)管理、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限、煤層零突出、回采零火災(zāi)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司一系列頂板管理規(guī)定，組織頂板巡查工作，強(qiáng)化工作面開口、貫通等特殊地點(diǎn)的頂板管理措施落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，強(qiáng)化施工過程管控，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，提高支護(hù)整體質(zhì)量;嚴(yán)把支護(hù)材料關(guān)，加強(qiáng)錨桿、錨索等支護(hù)材料的抽檢，確保滿足支護(hù)要求，杜絕空頂作業(yè)。聚焦水害防治重點(diǎn)，開展隱蔽致災(zāi)因素普查，落實(shí)“三區(qū)四線管理”、“三專兩探一撤”、“四步工作法”等防控措施。機(jī)電運(yùn)輸方面，強(qiáng)化管理制度落實(shí)，嚴(yán)格對(duì)照查找工作中的不足及設(shè)備、設(shè)施安全隱患。強(qiáng)化電器設(shè)備檢修期間安全管理工作，所有主要供電系統(tǒng)設(shè)備檢修必須制定專項(xiàng)措施，定計(jì)劃、定方案、定責(zé)任人，堅(jiān)決杜絕因檢修事故導(dǎo)致設(shè)備停運(yùn)，造成瓦斯超限。加強(qiáng)大小巷運(yùn)輸管理，嚴(yán)格各類運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)施的日常檢查，確保電鈴信號(hào)靈敏可靠，運(yùn)輸線路符合安全使用條件。針對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，運(yùn)輸量大等實(shí)際情況，各環(huán)節(jié)必須安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位及設(shè)備要重點(diǎn)盯防每班檢查，跟班隊(duì)干、安監(jiān)員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部等安全管理人員要不定時(shí)檢查，杜絕隱患事故發(fā)生。

　　開元公司明確提出，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班、安全監(jiān)察專員制度、安全辦公會(huì)議制度執(zhí)行。嚴(yán)厲打擊不按設(shè)計(jì)施工、違規(guī)轉(zhuǎn)包分包等違法違規(guī)行為，堅(jiān)決杜絕數(shù)據(jù)造假。開展全面自查自糾工作，并嚴(yán)格落實(shí)隱患整改。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作落實(shí)，開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和分級(jí)管理工作，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，制定管控措施，杜絕因管控不到位，造成重大隱患。嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)責(zé)任、安全培訓(xùn)內(nèi)容、安全培訓(xùn)制度和“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗，制定培訓(xùn)計(jì)劃，有序組織開展培訓(xùn)工作，杜絕出現(xiàn)假培訓(xùn)情況。全面落實(shí)無監(jiān)控不作業(yè)，井下所有作業(yè)地點(diǎn)，必須安設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)保證監(jiān)控系統(tǒng)做到“看得見、看得清、看得懂”。嚴(yán)格落實(shí)無監(jiān)管不作業(yè)，各作業(yè)地點(diǎn)，要嚴(yán)格按要求配齊“兩長(zhǎng)一員”，對(duì)于特殊作業(yè)地點(diǎn)必須有安監(jiān)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，沒有安全監(jiān)管人員的作業(yè)地點(diǎn)，嚴(yán)禁施工。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作，一是抓好“外防輸入、內(nèi)防反彈”疫情防控工作，做到摸的清、管到位、跟的上，每日摸清員工實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，員工日常管控到位，強(qiáng)化員工8小時(shí)外管理，后勤服務(wù)緊跟不落，隨時(shí)了解員工所需，組織送溫暖活動(dòng)，解決職工生活困難問題。二是嚴(yán)格執(zhí)行靜默管理，非必要不離礦，將疫情防控工作落實(shí)到隊(duì)組，落實(shí)到班組，推行網(wǎng)格化管理，形成人人都是疫情防控員的局面。三是執(zhí)行治安卡口值班制，對(duì)進(jìn)出公司人員、車輛精準(zhǔn)管控，科學(xué)管理，對(duì)貨車司機(jī)來礦人員進(jìn)行登記造冊(cè)、分類管理、封條管控，嚴(yán)格落實(shí)不下車、零接觸管控制度，牢牢守住公司疫情防控的底線。

　　“我們要牢固樹立“安全是管出來的”思想理念，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，同時(shí)積極組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，充分發(fā)揮系統(tǒng)主導(dǎo)作用和安全監(jiān)管作用，做到對(duì)標(biāo)對(duì)表落實(shí)工作任務(wù)、突出重點(diǎn)督導(dǎo)巡查、采取有力措施壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)落到實(shí)處、收到實(shí)效，以強(qiáng)大的執(zhí)行力和工作合力為全年安全生產(chǎn)工作畫上圓滿的句號(hào)。”開元公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理侯志勇表示。

　　(李廣良)