淮北雙龍公司通風(fēng)區(qū)錨定目標(biāo)抓安全 起好步

　　新年伊始，淮北雙龍公司通風(fēng)區(qū)以集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神為抓手，錨定工作目標(biāo)，加強(qiáng)職工教育引導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，以實(shí)際行動(dòng)將“兩會(huì)”精神落到實(shí)處，確保新一年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作開好局、起好步。

　　該區(qū)注重思想教育引領(lǐng)作用，在干部職工中深入宣傳學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，確保“兩會(huì)”精神入腦入心入行。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，壓實(shí)責(zé)任，心往一處想、勁兒往一處使、擰緊一股繩，再啟新征程，奮力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。深入開展事故案例警示教育，讓職工在思想上受到教育警醒，增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)，規(guī)范自身行為，做到依法依規(guī)、按章操作。該區(qū)錨定通防安全目標(biāo)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，進(jìn)一步理順區(qū)隊(duì)、班組、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)操作，按制度上崗，抓牢抓實(shí)安全基礎(chǔ)管理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、安全隱患人的管理，嚴(yán)格落實(shí)安全包保制度，強(qiáng)反“三違”頑疾，摒除不文明陋習(xí)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保安全管理落實(shí)到位。進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，構(gòu)建起個(gè)人、崗位、班組三級(jí)巡查體系，組織區(qū)隊(duì)管理人員不定期開展事故隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)安全督查，做到現(xiàn)場(chǎng)查防不斷線，嚴(yán)格落實(shí)“剛性規(guī)定”，增強(qiáng)安全管控能力。并利用兌現(xiàn)會(huì)對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行原因查找，提出處理方案和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。以“兩個(gè)規(guī)范”為抓手，強(qiáng)化干部職工的履職責(zé)任和意識(shí)，嚴(yán)管、嚴(yán)抓、嚴(yán)治、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三步走”目標(biāo)行動(dòng)，打好首戰(zhàn)，確保公司“一通三防”工作平穩(wěn)有序開展。

　　淮北雙龍公司(張雙俠審核趙素萍)