“開機(jī)!”元旦檢修剛一結(jié)束，1月3日，檸條塔公司原煤日產(chǎn)突破7.8萬噸，收獲了“開門紅”。令人振奮的是：在年終歲首，僅隔三天，原煤日產(chǎn)連續(xù)兩次刷新紀(jì)錄。
開局迎攻堅(jiān)，起步就沖刺。早在2022年12月，檸條塔公司以變思進(jìn)，借助工作部署會(huì)，第一時(shí)間亮出了2023年的發(fā)展藍(lán)圖：擲地有聲的奮進(jìn)路線圖、提質(zhì)創(chuàng)效的經(jīng)營指揮圖、穩(wěn)中向好的生產(chǎn)作戰(zhàn)圖。
十余項(xiàng)管理制度高位統(tǒng)籌、12項(xiàng)重點(diǎn)工作有序鋪開、10個(gè)工作專班精準(zhǔn)發(fā)力、97項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)導(dǎo)航、61項(xiàng)預(yù)防檢修壓茬推進(jìn)、10個(gè)生產(chǎn)工序優(yōu)化提升、11個(gè)包保責(zé)任區(qū)齊抓共管......
無論井上下，一千多名干部職工抓住關(guān)鍵“窗口期”，迅速“對號入座”，倒排月度任務(wù)、按日滾動(dòng)、班班比拼，緊鑼密鼓地部署春節(jié)生產(chǎn)線，奮力跑出迎峰度冬、頂峰保供的“加速度”。
在N1215工作面，當(dāng)穩(wěn)產(chǎn)邂逅末采，賀哲、馬帥等管理人員現(xiàn)場作戰(zhàn)，緊盯生產(chǎn)實(shí)況，反復(fù)調(diào)整速度和角度，僅用1天就完成了35節(jié)自移設(shè)備列車的順利轉(zhuǎn)彎，實(shí)現(xiàn)了不停機(jī)生產(chǎn)。同時(shí)，柔?；炷裂乜樟粝镆堰_(dá)3000米，為下一個(gè)工作面的柔模支護(hù)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
“績效工資占比由原來的50%上調(diào)至70%，差異化薪酬分配充分向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線崗位傾斜。”在周三學(xué)習(xí)會(huì)上，黨支部書記左影輝第一件事就是將黨建工作融合管理，從安全、生產(chǎn)、智能化應(yīng)用等5個(gè)維度的25項(xiàng)指標(biāo)入手，搭配3套考核辦法，打造生產(chǎn)系統(tǒng)上的“正向激勵(lì)”與“末位監(jiān)督”的“強(qiáng)磁場”。
值得一提的是，新年伊始，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)工作會(huì)也轉(zhuǎn)變了方式：每日追蹤工作落實(shí)動(dòng)態(tài)，直擊問題說解決方案，各級管理人員下沉一線，擦亮服務(wù)的“金招牌”，變“協(xié)調(diào)服務(wù)”為“攻堅(jiān)克難”，責(zé)任清單銷號制為生產(chǎn)單位瘦身減負(fù)。
回看，1月5日的調(diào)度會(huì)議工作落實(shí)反饋臺賬，一目了然地記錄著：S1204工作面末采準(zhǔn)備泵站、N1217帶載調(diào)試、S1232工作面導(dǎo)塵裝置的整改、南翼污水處理站礦建收尾工程驗(yàn)收......8項(xiàng)工作的完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。
當(dāng)春節(jié)保供遇上疫情防控迎峰轉(zhuǎn)段，檸條塔公司推出了歲末年初考勤激勵(lì)政策，“激勵(lì)+補(bǔ)助”的方式確保一線職工出勤率達(dá)90%以上。
“今年春節(jié)我選擇了堅(jiān)守崗位，把父母孩子接過來，在礦上團(tuán)聚，等春暖花開之時(shí)，我們一起踏歌遠(yuǎn)行。”孫國強(qiáng)的一番話，代表了留守職工的共同心聲。
走進(jìn)礦區(qū)，我們看見：紅彤彤的燈籠搭配LED流光掛滿樹枝，大屏上的新春祝福視頻創(chuàng)意滿滿、冬瓜排骨湯熱氣騰騰、無軌膠輪車上的對聯(lián)催人奮進(jìn)、各工區(qū)學(xué)習(xí)室水果齊全……各個(gè)角落將“檸條塔年味”呈現(xiàn)得淋漓盡致。奮戰(zhàn)在百米井下的礦工也“以分秒必爭、精益求精”的姿態(tài)，奏響了“新春序曲”。
