我區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，攻堅克難，較好的完成了前三季度礦下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。四季度是完成全年度任務(wù)的最后關(guān)口，我區(qū)將認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，把握有利時機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施、細(xì)化工作節(jié)點，大干90天，沖刺四季度，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
首先，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和亮點工程推進(jìn)工作，以點帶面，整體推進(jìn)，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場安全工作環(huán)境，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。提高全區(qū)干部職工對亮點工程內(nèi)在安全質(zhì)量的認(rèn)同感，夯實思想基礎(chǔ)，不搞花架子、不做表面文章，從實用、實效、美觀、標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，著力打造安全、亮化工程，重點打造12xx運料巷小巷運輸一條線，從軌道鋪設(shè)、枕木間距、構(gòu)件安裝、設(shè)施安全、設(shè)備完好四個方面下手，確保出架、結(jié)束運輸安全。
其次，突出抓好對各工種的技能、理論培訓(xùn)，以推進(jìn)實操為載體，將理論與操作相結(jié)合，用實操檢驗理論，用理論指導(dǎo)實操，分周評比、月考核、以崗定資、獎優(yōu)罰差，對理論不合格的開小灶，對實操能力低調(diào)離崗位，由此增強(qiáng)職工的危機(jī)感和預(yù)知能力，從而達(dá)到被動培訓(xùn)向主動求學(xué)的目的，提高職工“我要上崗”的意識和“我會操作”的技能觀念，真正的讓每名職工從思想上認(rèn)識到高技能是確保安全生產(chǎn)的重要性。
然后，針對12xx工作面有限的回采范圍，加大對頂煤和兩端頭及兩巷煤炭回收率考核，最大程度的采干放凈，榨干最后一斤煤，增加煤炭采出，加大噸煤回收提高產(chǎn)能，由當(dāng)班跟班負(fù)責(zé)監(jiān)督空幫放煤情況，明確每班不少于兩人責(zé)任心強(qiáng)職工負(fù)責(zé)放煤工作，放凈煤的同時做到見砟停放，降低灰分，為多出煤、出好煤，用實際行動響應(yīng)大精煤戰(zhàn)略。
另外，針對12xx工作面結(jié)束拆除和12xx下安裝兩項重大工作，超前謀策制定詳細(xì)作業(yè)計劃及施工方案，做到將工作任務(wù)分解到每個班細(xì)化到每個小組，保證無縫銜接，做到盡早初采最快試生產(chǎn)。根據(jù)作業(yè)計劃和現(xiàn)場實際情況制定安全技術(shù)措施。從支架調(diào)向、無軌拖運、大件起吊、空間維護(hù)、物料運輸工作任務(wù)重、大型設(shè)備多、過程管控環(huán)節(jié)復(fù)雜、運輸戰(zhàn)線長，從封車質(zhì)量檢查、人員動態(tài)操作、設(shè)備設(shè)施完好三個方向出重錘，調(diào)整班組人員配置、明確大斜坡雙司機(jī)、管理人員走動式監(jiān)管、重點環(huán)節(jié)專人監(jiān)管，加強(qiáng)調(diào)架、運輸過程管控，確保工作完成。
最后，加大考核力度并增強(qiáng)安全意識，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核，每一項工作、每一個工種都要做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有考核，從抓正規(guī)操作入手，用流程管事，以制度管人，管理人員違規(guī)從重從嚴(yán)處罰，職工違規(guī)給予一次警告學(xué)習(xí)、二次罰款停止工作的高壓態(tài)勢，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
四季度工作是繁重而艱巨的，但我區(qū)堅信在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，全區(qū)人員以決戰(zhàn)的姿態(tài)和必勝的信心迎接工作中的挑戰(zhàn)，堅決打好打勝打贏這場攻堅戰(zhàn)，交出一份滿意答卷。
