兩渡煤業(yè)大力開(kāi)展行為治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)

　　兩渡煤業(yè)公司為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升礦井整體安全管理水平，減少工傷和零敲碎打事故的發(fā)生，大力開(kāi)展行為治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

　　該公司成立專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)。制定行為治理十項(xiàng)制度：行為治理糾查制度、行為治理通報(bào)制度、行為治理處罰制度、行為治理分析制度、行為治理專(zhuān)項(xiàng)整治制度、行為治理專(zhuān)題會(huì)議制度、行為治理綜合監(jiān)管制度、行為治理人性化管理制度、行為治理培訓(xùn)制度和行為治理考核制度。該公司要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層層壓實(shí)責(zé)任，按照制度分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化行為治理，集中解決當(dāng)前工作中的重難點(diǎn)問(wèn)題。

　　該公司發(fā)揮新聞媒體作用，廣泛宣傳行為治理工作，動(dòng)態(tài)報(bào)道行為治理開(kāi)展情況。對(duì)頻繁發(fā)生違章行為的人員、嚴(yán)重“三違”人員，集體“三違”人員，在公司電視臺(tái)采訪曝光，切實(shí)增強(qiáng)行動(dòng)期間宣傳報(bào)道的針對(duì)性和實(shí)效性，努力形成矩陣式、全媒體、立體化安全生產(chǎn)報(bào)道格局和上下一體、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的宣傳合力，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳覆蓋面，在全公司營(yíng)造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。

　　該公司突出重點(diǎn)，務(wù)求取得行為治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)效。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)營(yíng)造安全環(huán)境，對(duì)于職工，重點(diǎn)是掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)，規(guī)范作業(yè)行為，領(lǐng)導(dǎo)組重點(diǎn)抓干部糾查、抓分析、抓整治，為安全管理“加碼”，形成全員合力，確保崗位有職責(zé)，作業(yè)有程序，操作有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有記錄，績(jī)效有考核，改進(jìn)有保障，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安提供有力保障。

　　蔡甜甜