王坪煤業(yè)公司：新年起好步 安全開新局

　　“要警鐘長鳴不懈怠，著力強化‘五種意識’......”。近日，在晉能控股集團朔州朔煤王坪煤業(yè)公司準備隊會議室，隊長霍忠杰向員工傳達貫徹集團安全工作會議精神，號召大家堅定不移地抓好新的一年安全。

　　新年伊始，王坪煤業(yè)公司認真貫徹集團公司2023年安全工作會精神，談認識、明目標、理思路，從安全教育、責任落實、設備檢修、隱患排查等方面，全方位營造開新局的氛圍，以強力舉措抓實安全管理，確保新年起好步。

　　強化安全教育。該公司通過崗前儀式開展“崗前五分鐘”現(xiàn)場互動培訓，重點圍繞崗位職責、工作流程、現(xiàn)場操作等進行提問，讓員工對照自身崗位操作流程，分析指出每項工作的注意事項，提出針對性防范措施，使員工做到心中有數(shù)。同時，加大安全宣講頻次，深入開展典型事故案例宣講，引導督促員工從事故案例中吸取教訓，提高安全防范意識。該公司進一步加大反面曝光警示力度，讓作業(yè)中未按照標準執(zhí)行的員工在崗前儀式上進行“以身說教”，將產(chǎn)生不規(guī)范行為的錯誤思想、為什么會出現(xiàn)不規(guī)范行為等進行總結講述，讓違章人員“紅臉出汗”，更為其他員工及時注射安全“預防針”。

　　強化責任落實。該公司牢固樹立安全紅線意識和底線思維，堅持礦井和隊組兩級領導24小時值班和現(xiàn)場跟班制度，全面掌握當班井下安全情況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)巡視檢查，整治各作業(yè)點安全隱患，監(jiān)督檢查各項零散工程安保措施和規(guī)程的落實，及時把隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，該公司采取重要環(huán)節(jié)安全員盯頭包面，細化巡檢巡查內容，采取現(xiàn)場跟班、動態(tài)巡查、全時段管控的方式，重點強化頂板管理，加大運輸和作業(yè)人員的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為立即制止，確保安全質量動態(tài)達標。

　　強化設備檢修。針對供電系統(tǒng)長、設備多，運輸系統(tǒng)點多面廣戰(zhàn)線長、零星崗位多、流動性強，井下作業(yè)環(huán)境變化及檢修多的特點，該公司重點對大型設備及采掘設備進行預防性檢修，嚴格落實機電設備定時檢查檢修制度，杜絕機電設備“帶病”作業(yè)。該公司加強電氣設備、電纜檢查、巡視、維護，并針對各運輸環(huán)節(jié)設備周期性損壞和采掘工作面設備現(xiàn)狀，要求各隊組提前組織材料配件，定期組織檢修，檢修做到檢修項目、安全措施、項目負責、考核驗收“四落實”，定期對設備、設施開展檢驗、檢測和技術分析，從技術源頭為機電運輸管理強化技術保障，確保生產(chǎn)過程中設備的安全高效運轉。

　　強化隱患排查。該公司以現(xiàn)場安全為重點，利用危險源辨識、安全風險排查、安全隱患排查等方法，對各方面安全隱患進行清查，制定危險源和安全風險管控措施，落實責任，對照新規(guī)程新標準深入開展安全生產(chǎn)自檢自查活動。同時，該公司依托月度系統(tǒng)大排查，推行了“六查”工作法，各業(yè)務科室從“查現(xiàn)場、查行為、查圖紙、查事故、查標準、查制度”六個方面開展檢查，不斷壓實業(yè)務科室包保責任，對不按要求檢查或是檢查走形式的單位和個人進行嚴厲批評并考核。該公司重點巡查班組長、安全員崗位履職情況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，加大管理人員現(xiàn)場監(jiān)督、檢查力度，查漏補缺，突出抓好重點領域、關鍵部位、零星工程、單人獨崗的安全工作，從人、機、環(huán)、管四方面著手，加強安全管控，營造安全生產(chǎn)穩(wěn)定的環(huán)境。