晉能控股集團(tuán)七一煤業(yè)嚴(yán)抓安全質(zhì)量管理

　　晉能控股集團(tuán)晉城公司七一煤業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年度安全工作會(huì)議精神，以創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，狠抓安全質(zhì)量管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，全力打造本質(zhì)安全型礦井。

　　該礦以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格對(duì)照一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井定級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立“施工質(zhì)量件件達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人人規(guī)范”的管理機(jī)制。一是認(rèn)真執(zhí)行“走動(dòng)式”管理。各標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)小組、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和安檢員對(duì)作業(yè)環(huán)境、操作行為、施工質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格管控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾治解決，做到走到哪里、查到哪里、管到哪里。二是扎實(shí)推進(jìn)周四安全日活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線，靠前指揮，幫助各生產(chǎn)隊(duì)組協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)擋手難題。每周組織各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患進(jìn)行解剖式把脈會(huì)診，督促整改。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)。根據(jù)井下作業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)特殊地點(diǎn)、復(fù)雜條件、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等的施工質(zhì)量管控，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任。組織安監(jiān)科、生產(chǎn)科、調(diào)度指揮中心等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行“一對(duì)一”跟班指導(dǎo)，提供技術(shù)服務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。