潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司差異化薪酬分配機制讓員工憑實力漲薪

　　干得好拿的多!　　差異化薪酬分配機制讓員工憑實力漲薪

　　為引導員工真正投身到價值創(chuàng)造中，提高執(zhí)行能力，調(diào)動跳起來摘桃子的積極性，拒絕“大鍋飯”，杜絕“躺平”、“躺贏”。潞寧煤業(yè)公司綜采預備隊結(jié)合工作實際，秉承民主集中制原則，科學制定了該隊《差異化薪酬分配方案》，得到了隊組員工的一致好評!

　　該隊在精益管理領域堅持深耕細作，積極探索出獨具特色、富有成效的薪酬分配機制，多維解題交出“精益”答卷。通過制定差異化、分類化、精細化管理考核標準，對正規(guī)循環(huán)出煤和非正規(guī)循環(huán)作業(yè)兩類不同工程項目期間分別進行詳細系數(shù)核定與工分計算;針對分管副隊長、技術員、班組長等不同職務實施細化薪酬差額定制;生產(chǎn)線員工根據(jù)崗位、工種、工作難易程度計算工資分配，當班班長按照當日工人表現(xiàn)核定其工作量根據(jù)工人當日工作量分配系數(shù)記分，達到了隊干主動“管理”，員工主動“要”工作的良性競爭氛圍。

　　為達到減員增效的目的，該隊積極實行“一崗雙責”制，專職送飯工工資計算除卻所送干糧份數(shù)計件還包括負責地面公共辦公室文明衛(wèi)生和井下現(xiàn)場文明衛(wèi)生清潔等工作，地面材料員、績效員等崗位中如存在兼職或一崗多職等情況系數(shù)將調(diào)增0.1，從而更好地調(diào)動員工工作積極性。與此同時，綜采預備隊從嚴明工作紀律著手，嚴肅請銷假手續(xù)和婚、喪、探、病期間工資分配制度，進一步規(guī)范了請銷假管理，切實增強隊組紀律性，提升工作效能。

　　“精益”永遠在路上。下一步，綜采預備隊將根據(jù)上月差異化薪酬分配機制運行情況進行總結(jié)和復盤，讓職工明白自己的“失血點”和改進方向，達到“上下同欲、共同奮斗”的目標，真正推動精益思想指導下的“算賬”文化落地落實。