麻家梁煤業(yè)：三舉措打好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級組合拳

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司本著強(qiáng)基固本、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的工作思路，堅(jiān)持抓源頭，抓細(xì)節(jié)，抓管理，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級。

　　壓實(shí)安全責(zé)任抓達(dá)標(biāo)。該公司嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制、區(qū)域負(fù)責(zé)制、包機(jī)制，對安全管理不善、隱患整改不力、違章指揮、違章作業(yè)等責(zé)任人嚴(yán)肅追查問責(zé)，增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。同時(shí)，按照突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、注重細(xì)節(jié)、標(biāo)本兼治的要求，嚴(yán)格落實(shí) 部門隱患排查以及隊(duì)組隱患自查相結(jié)合的工作模式，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層壓實(shí)安全主體責(zé)任，鞏固礦井安全發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場管理捉提升。該公司要求各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室必須進(jìn)行現(xiàn)場跟班，分專業(yè)搭配;安監(jiān)站設(shè)立了專用電話，每班安排一名專職人員負(fù)責(zé)記錄井下匯報(bào)情況及安全隱患的整改閉合落實(shí)工作;嚴(yán)格執(zhí)行“一班三匯報(bào)”制度，及時(shí)向安全安監(jiān)站反映現(xiàn)場情況。同時(shí)以作業(yè)現(xiàn)場整治為重點(diǎn)，建立安全員與驗(yàn)收員交叉動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制，圍繞“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”，持續(xù)推進(jìn)工序管理，嚴(yán)禁工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)強(qiáng)行進(jìn)入下一道工序。

　　強(qiáng)化隱患排查防風(fēng)險(xiǎn)。該公司堅(jiān)持“夯基治患、整治達(dá)標(biāo)”的總基調(diào)，重點(diǎn)做好“雙重預(yù)防機(jī)制”向隊(duì)組、班組、崗位的延伸，從排查人的不安全行為、不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理缺陷入手，堅(jiān)持日常排查和定期排查相結(jié)合開展高質(zhì)量隱患排查治理工作，實(shí)施事故分級治理和閉合管理，加大重復(fù)性隱患考核力度，真正將“把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前，把隱患停在事故前”的要求落在現(xiàn)場、落到實(shí)處，有效促進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)上臺(tái)階。

　　(圖文王二仔)