今年以來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司本著強基固本、動態(tài)達標的工作思路，堅持抓源頭，抓細節(jié)，抓管理，持續(xù)推進安全生產標準化工作提檔升級。
壓實安全責任抓達標。該公司嚴格落實崗位責任制、區(qū)域負責制、包機制，對安全管理不善、隱患整改不力、違章指揮、違章作業(yè)等責任人嚴肅追查問責，增強全員責任意識和安全意識。同時，按照突出重點、抓住關鍵、注重細節(jié)、標本兼治的要求，嚴格落實 部門隱患排查以及隊組隱患自查相結合的工作模式，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，層層壓實安全主體責任，鞏固礦井安全發(fā)展的良好態(tài)勢。
加強現場管理捉提升。該公司要求各生產業(yè)務科室必須進行現場跟班，分專業(yè)搭配;安監(jiān)站設立了專用電話，每班安排一名專職人員負責記錄井下匯報情況及安全隱患的整改閉合落實工作;嚴格執(zhí)行“一班三匯報”制度，及時向安全安監(jiān)站反映現場情況。同時以作業(yè)現場整治為重點，建立安全員與驗收員交叉動態(tài)檢查機制，圍繞“上道工序為下道工序服務”，持續(xù)推進工序管理，嚴禁工程質量不達標強行進入下一道工序。
強化隱患排查防風險。該公司堅持“夯基治患、整治達標”的總基調，重點做好“雙重預防機制”向隊組、班組、崗位的延伸，從排查人的不安全行為、不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理缺陷入手，堅持日常排查和定期排查相結合開展高質量隱患排查治理工作，實施事故分級治理和閉合管理，加大重復性隱患考核力度，真正將“把風險管控挺在隱患前，把隱患停在事故前”的要求落在現場、落到實處，有效促進質量達標上臺階。
(圖文王二仔)
