綜采二隊(duì)班組建設(shè)再升級(jí)
近日，為了提高職工的綜合素質(zhì)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)工作技能，保證23508工作面的回采、設(shè)備安全。綜采二隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)、完善落實(shí)工作管理制度，具體實(shí)施要求：
1、加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，提高職工對(duì)班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、精細(xì)管理、專業(yè)指導(dǎo)，將班組建設(shè)工作真正落到實(shí)處，責(zé)任細(xì)化到每一名員工。
2、制定并完善班組的各項(xiàng)管理制度。如質(zhì)量、目標(biāo)管理，考勤制度等，明確各崗位的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序、手指口述等。通過制度的建立健全，使班組的基礎(chǔ)工作做到要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。
3、提高班工長(zhǎng)的管理水平，嚴(yán)格落實(shí)工長(zhǎng)責(zé)任制。進(jìn)一步加強(qiáng)班工長(zhǎng)的工作職責(zé)，建立健全崗位責(zé)任制，明確崗位流程，崗位危險(xiǎn)源辨認(rèn)及處理，形成以班工長(zhǎng)為核心的承包制管理體系。
4、開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽。引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，進(jìn)而推進(jìn)精細(xì)化管理，使之成為推動(dòng)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的重要手段。
