不負(fù)韶華最青春 ———記邢礦集團(tuán)勞動(dòng)模范、金谷煤業(yè)調(diào)度室主任 李建峰

　　不負(fù)韶華最青春 ———記邢礦集團(tuán)勞動(dòng)模范、金谷煤業(yè)調(diào)度室主任 李建峰

　　“青春是美好的，趁著這美好的時(shí)光，我 一定不負(fù)韶華，點(diǎn)亮青春，認(rèn)真書寫自己精彩 的人生……”在李建峰的日記里有這樣一段 話。

　　李建峰，作為一名 80 后，2005 年 7 月參 加工作，從生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊(duì) 長(zhǎng)到安全科副科長(zhǎng)，再到調(diào)度室主任，一路走 來(lái)，他愛(ài)崗敬業(yè)，勤懇拼搏，把人生中最美好 的時(shí)光、最寶貴的年華都奉獻(xiàn)給了煤炭事業(yè)。 擔(dān)任調(diào)度室主任，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、保障安全是 他的職責(zé)和使命，面對(duì)復(fù)雜多變的生產(chǎn)環(huán)境， 李建峰總是以“家長(zhǎng)”身份要求自己，要求別 人做到的他先做到。面對(duì)困難情況，他總是身 先士卒，用他的話來(lái)講就是“因?yàn)樽约菏屈h員，更是負(fù)責(zé)人，所以責(zé)無(wú)旁貸”。

　　2022 年 2 月春節(jié)剛過(guò)，考慮到疫情影響 和生產(chǎn)保供任務(wù)的壓力較大，他第一時(shí)間申 請(qǐng)回礦，提前謀劃年后生產(chǎn)各項(xiàng)工作，為礦井 早日復(fù)工復(fù)產(chǎn)做足準(zhǔn)備。10904 綜采工作面作 為主力面，是實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)的重要保障，由于 9+10 號(hào)煤聯(lián)合開(kāi)采，煤層平均夾矸厚度達(dá)到1 米，嚴(yán)重制約礦井經(jīng)濟(jì)效益的提高，在客觀條件無(wú)法改變的前提下，只有通過(guò)節(jié)支降耗 這一條路來(lái)實(shí)現(xiàn)增收。在集團(tuán)公司全面推行 成本管理精細(xì)化以來(lái)，他以公司文件為指導(dǎo)， 深入開(kāi)展精細(xì)化管理，根據(jù)生產(chǎn)需要制定材 料消耗定額，從生產(chǎn)區(qū)隊(duì)用工、易耗材料領(lǐng)用、物資回收復(fù)用等全面加強(qiáng)管理，細(xì)化管控流程，實(shí)現(xiàn)材料領(lǐng)用、使用、維護(hù)、回收再利用等的全過(guò)程管控。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行材料定額管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)獎(jiǎng)超罰，有效提高了職工節(jié)支降耗的意識(shí)，進(jìn)一步提高礦井經(jīng)濟(jì)效益，降低不必要的材料消耗。

　　2022 年 5 月份，隨著 10904 綜采工作面 的正常推進(jìn)，工作面需與小切眼對(duì)接，完成外移轉(zhuǎn)載機(jī)、拆除第三部、第四部皮帶，續(xù)接工作面溜槽等工作。為保證此項(xiàng)工作安全快速 完成、減少影響生產(chǎn)時(shí)間，李建峰組織研究具體施工方案，審核安全技術(shù)措施，明確責(zé)任分工，提前準(zhǔn)備溜槽、刮板鏈、單體液壓支柱、方木等材料，用時(shí) 14 天安全順利完成了工作面小切眼對(duì)接，第三部、第四部皮帶拆除，轉(zhuǎn)載機(jī)外移、溜槽續(xù)接等工作。期間，安排職能部室副科級(jí)以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)跟班，統(tǒng)一協(xié)調(diào)物料運(yùn)輸，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，保證作業(yè)安全。

　　“心無(wú)旁騖抓工作，一心一意干事業(yè)。”這是李建峰多年來(lái)工作的真實(shí)寫照。2022 年，金谷煤業(yè)煤田地質(zhì)條件可謂是變化多端，2個(gè)采煤工作面斷層、陷落柱、逆斷層“層出不窮”，僅 1 至 10 月份，兩個(gè)采煤工作面就遇到斷層 18個(gè)、陷落柱 15個(gè)，“變化無(wú)常”的地質(zhì) 條件一度使精煤回收率跌至歷史最低點(diǎn)。面對(duì)如此被動(dòng)的生產(chǎn)局面，李建峰連續(xù)深入10904 綜采工作面和 11102 充填開(kāi)采工作面 現(xiàn)場(chǎng)盯班，把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，有效保障了地質(zhì)構(gòu)造帶的安全快速通過(guò)，徹底改變?cè)嘿|(zhì)量差的不利局面，精煤回收率一路攀升。11月 17 日，原煤入洗量 7200 噸，精煤日產(chǎn)量 2600 噸，精煤回收率達(dá)到 36.1%，11月18日，原煤入洗量 7307 噸，精煤日產(chǎn)量 2859 噸，精煤回收率達(dá)到 39.1%，徹底打破了精煤回收 率在 30%上下浮動(dòng)徘徊的不利局面。

　　“既然有年輕的資本，就要將年輕的姿態(tài)放到工作中，作為一名管理者，用年輕人一絲不茍的態(tài)度做好安全生產(chǎn)是我的不懈追求。”李建峰說(shuō)道。在安全管理上，對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他親自到現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保有問(wèn)題早解決，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，特別是多單位多專業(yè)在同一區(qū)域作業(yè)時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，優(yōu)化作業(yè)工序，既保證了各單位之間生產(chǎn)作業(yè)的協(xié)調(diào)性，又避免了人員集中作業(yè)可能出現(xiàn)的安全事故;他還積極參加其他職能部門組織的安全大檢查、機(jī)電專項(xiàng)檢查、“一通三防”檢查等各種安全活動(dòng)，嚴(yán)格履職盡責(zé);同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，每周定期組織井下文明生產(chǎn)大檢查評(píng)比活動(dòng)，每月評(píng)比獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)穩(wěn)步提高。在面對(duì)生產(chǎn)組織、搬家倒面中出現(xiàn)的各種困難，他都沖鋒在前、迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，為全礦的安全生產(chǎn)工作做出積極貢獻(xiàn)。

　　李建峰說(shuō)：“調(diào)度室是全礦安全生產(chǎn)的窗 口單位，是礦井各項(xiàng)生產(chǎn)指令下達(dá)、生產(chǎn)信息上傳反饋的中樞神經(jīng)，只有調(diào)度室全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、立足全礦才能做出成績(jī)。作為調(diào)度室的負(fù)責(zé)人，只有在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的信任和支持下，在調(diào)度室這個(gè)舞臺(tái)上，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才能為企業(yè)安全高效發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”話語(yǔ)中，詮釋了他對(duì)礦山 的熱愛(ài)，對(duì)煤炭事業(yè)滿滿的責(zé)任感。

　　(郭聰)