麻家梁煤業(yè)：“節(jié)”盡所“能” 做“儉”法，物盡其用降成本“處處不見污水，卻時時都在處理污水。”這是在該公司污水處理站廢水“零排放”項(xiàng)目現(xiàn)場看到的景象。
在晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司廢水處理站現(xiàn)場，大型過濾器、超濾裝置、反滲透裝置等正在轟鳴作業(yè)。礦井廢水就是通過這些裝置的層層過濾、滲透、反滲透，完成了由廢水到凈水的“身份轉(zhuǎn)變”。處理后的水質(zhì)達(dá)到地表水三類標(biāo)準(zhǔn)，不僅大大地改善公司的用水條件，而且公司出廠水將達(dá)到零排放的目標(biāo)。
近年來，麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞“節(jié)能、降耗、提質(zhì)、增效、創(chuàng)收”的經(jīng)營思路，將“省下來的就是效益”的理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在修舊利廢上出實(shí)招、材料管控上出妙招、在管理提效上出硬招，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理水平和競爭能力。
為充分調(diào)動員工修舊利廢和回收復(fù)用的積極性，該公司制定了材料使用管理制度，對回收復(fù)用和修舊利廢的物品根據(jù)材料大小制定不同的獎勵金額，進(jìn)一步增強(qiáng)員工節(jié)耗意識，實(shí)現(xiàn)全員參與，全員創(chuàng)效。堅(jiān)持每月對材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對各類物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入;從計(jì)劃、審批、發(fā)送、使用等環(huán)節(jié)對各班組領(lǐng)用物資進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報(bào)批制度，引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，營造了人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本管控的良好氛圍。
同時該公司結(jié)合礦井實(shí)際，鼓勵員工開展修舊利廢的五小創(chuàng)新活動，利用升井的廢舊錨桿、舊槽鋼、鋼架等物資加工制作了生產(chǎn)器械，既滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要，也減少了材料成本投入，真正做到了降本增效，節(jié)流開支。
與此同時，在確保安全的前提下，大力提倡科技創(chuàng)新，差異化改進(jìn)全錨索、架鋼棚、高強(qiáng)度錨桿支護(hù)方式，根據(jù)煤層厚度、層位分布、卸壓開采特點(diǎn)，科學(xué)布置卸壓鉆孔，加快礦井總回風(fēng)巷降阻、標(biāo)準(zhǔn)化整治，優(yōu)化“一通三防”工藝，節(jié)資降耗，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
(圖文 王二仔)
