綜采二工區(qū)：“金點子”激活創(chuàng)新“引擎”
3月24日，在綜采二工區(qū)學(xué)習(xí)室，一場高效緊湊的創(chuàng)新小課堂正在舉行，創(chuàng)新“大拿”們各抒己見，分享著自己的創(chuàng)新“金點子”。
這些閃耀著職工智慧的“金點子”，離不開井下工作經(jīng)驗的積累。今年來，綜采二工區(qū)組織職工圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、降本增效、工序優(yōu)化等工作開展了“群策群力”活動，各類改善提案、合理化建議已經(jīng)被逐步應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場。3個月的時間里，職工已累計提出改善提案76條，申報創(chuàng)新項目26項，參與人數(shù)達(dá)43人，轉(zhuǎn)化率達(dá)到83.7%，“金點子”的創(chuàng)新“引擎”作用立竿見影。
“創(chuàng)新小課堂”激發(fā)職工創(chuàng)新活力
“創(chuàng)客能手”郭正剛是創(chuàng)新小課堂的主持人，每月會根據(jù)井下工作面具體情況明確創(chuàng)新方向，下發(fā)創(chuàng)新指標(biāo)，劃分小組。工區(qū)會將指標(biāo)完成情況納入?yún)^(qū)隊經(jīng)營考核范疇，各小組每月月末領(lǐng)回“軍令狀”，下月中旬提交“成績單”。
“全員創(chuàng)新幾乎沒有門檻，職工人人都可以參與，這為大學(xué)生的快速成長提供了保障，創(chuàng)客薪酬也讓我的工資增長了許多。”入職不到一年的大學(xué)生侯宣宇說。
在綜采二工區(qū)，每個人都可以通過創(chuàng)新小課堂建言獻策，形成齊心協(xié)力、全員參與的局面，工區(qū)堅持創(chuàng)新創(chuàng)效的管理機制，促進了創(chuàng)新成果的培育與落地。
在井下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、解決問題
“工作面架前管路在推溜過程中與電纜鉤不斷摩擦，會造成管路的磨損和漏液，得想想辦法才行。”
“電纜鉤容易把工作服掛住，這個隱患需要解決。”
“以前都是通過通維工區(qū)定期過來測試煤機先導(dǎo)試驗，這也是一個安全隱患，我們得想辦法做到隨時測試先導(dǎo)試驗功能，保證時刻要處于完好狀態(tài)。”
針對這些現(xiàn)場問題，工區(qū)職工通過交流討論、思維碰撞、頭腦風(fēng)暴進行問題探討與解決。巧用電纜護套對電纜鉤進行了保護，解決了對管路磨損的問題;將跑偏保護的常開點串聯(lián)在機載瓦斯斷電儀的先導(dǎo)回路中，通過跑偏保護動作將常開點閉合，導(dǎo)通先導(dǎo)回路實現(xiàn)斷電。
從“要我創(chuàng)新”到“我要創(chuàng)新”
“‘群策群力’就是我們職工的‘智慧平臺’”，也是我們共享創(chuàng)新紅利的‘轉(zhuǎn)化器’。2月份我主創(chuàng)的久益采煤先導(dǎo)試驗按鈕項目獲得三等獎。”機電檢修班長高茂強笑著說。
今年以來，公司累計向區(qū)隊發(fā)放創(chuàng)新獎勵近10萬元。為了激勵職工參與創(chuàng)新，職工申報的創(chuàng)新通過區(qū)隊的審核后，就會得到定額積分獎勵。再加上公司的創(chuàng)客薪酬獎勵，參與創(chuàng)新人員每月至少能分配到1000元。正是通過公司“全員雙創(chuàng)”管理辦法和區(qū)隊創(chuàng)新管理辦法的政策引導(dǎo)和正向激勵，讓職工進一步從“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變。
