2023年以來，許疃煤礦強化部署，坐實頂層設(shè)計，堅持內(nèi)部市場化管理是提升經(jīng)營管理工作成效的基礎(chǔ)性地位不動搖，突出“一把手”工程。在市場化建設(shè)中貼合實際，以統(tǒng)籌設(shè)計為抓手，推動市場化建設(shè)向縱深發(fā)展。
要素市場初具規(guī)模，基層深挖潛力動力足。為全面推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)管理，樹立經(jīng)營管理意識，該礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)在穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力實施內(nèi)部市場化“民主”管理，不定期召開內(nèi)部市場化經(jīng)營分析會、內(nèi)部市場化政策問答會，在問效、問需、問策于廣大職工。
不斷探索市場化建設(shè)新模式，精益管理穩(wěn)提升。該礦綜掘一區(qū)針對去年礦井“內(nèi)部市場化”建設(shè)考評中查出的問題及漏洞，認(rèn)真分析原因，明確責(zé)任人員，按期整改到位。結(jié)合在考評過程中督導(dǎo)組提出的各類問題和指導(dǎo)性意見，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場化管理制度，真正做到“有標(biāo)準(zhǔn)、有落實、有考核”。
職工受益干勁足，市場化建設(shè)點民心。該礦綜采二區(qū)靈活運用內(nèi)部市場化這一管理“利器”， 把內(nèi)部市場化結(jié)算作為工資分配的唯一依據(jù)，讓職工人人心中都有一本明白賬，切實讓內(nèi)部市場化管理成為科區(qū)提高生產(chǎn)工作運行質(zhì)量的重要手段。
