韓家灣煤炭公司：對準(zhǔn)“鎖心”打造創(chuàng)新“金鑰匙” ?

　　“一季度共收集全員創(chuàng)客項(xiàng)目81項(xiàng)，完成計劃目標(biāo)的120%……”看著琳瑯滿目的申報項(xiàng)目，韓家灣煤炭公司工會業(yè)務(wù)主管王剛自豪地說。

　　今年以來，韓家灣煤炭公司以創(chuàng)建“全員創(chuàng)客礦區(qū)”為目標(biāo)，進(jìn)一步完善“全員雙創(chuàng)”組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，突出成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，為公司提質(zhì)增效注入新活力。

　　“佳鵬，你這個點(diǎn)子真不錯，只需要接一根專用氣管，再設(shè)置一個控制閥門，就解決了‘老大難’問題。”通風(fēng)維修隊(duì)創(chuàng)客分站技術(shù)人員宋亞豎起大拇指稱贊道。

　　李佳鵬是通風(fēng)維修隊(duì)的一名班長，他發(fā)現(xiàn)駕駛員每班使用車輛前，要對車輛空濾表面積塵進(jìn)行吹洗。所需的空壓機(jī)由于使用頻次過多，多次出現(xiàn)故障，不僅維修費(fèi)用高，而且影響工作效率，他便思考著如何用一個妥善的辦法解決這個問題。

　　經(jīng)過多次實(shí)地觀察，李佳鵬在地面空壓機(jī)房外的壓風(fēng)管路閥門上安裝了直徑10mm的專用氣管，一直鋪設(shè)至料場指定地點(diǎn)，并在氣管末端安裝了控制閥門，不僅氣源穩(wěn)定可靠，還大幅降低了維修空壓機(jī)所產(chǎn)生的維修費(fèi)用，工作效率得到了顯著提升。

　　該公司在如何進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新活力、提升全員創(chuàng)新能力上下功夫，營造支持創(chuàng)新、推動創(chuàng)新、共享創(chuàng)新成果的良好氛圍。嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)客創(chuàng)新績效工資、特別獎勵等工作制度，探索實(shí)施創(chuàng)新成果積分與績效回報適度掛鉤激勵，按照“誰創(chuàng)新誰受益”的原則，讓敢創(chuàng)新、會創(chuàng)新、能創(chuàng)新的職工“腰包”鼓起來，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。

　　與此同時，加快創(chuàng)新人才培養(yǎng)培育，依托全員雙創(chuàng)工作室、創(chuàng)客分站等，發(fā)揮創(chuàng)客先鋒引領(lǐng)作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，積極攻克安全生產(chǎn)技術(shù)難題。以保安全、提效率、增效益、降低勞動強(qiáng)度為導(dǎo)向，嚴(yán)格審核創(chuàng)新項(xiàng)目，對創(chuàng)新成果進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，全面提升全員“雙創(chuàng)”工作水平，形成公司與員工互惠互利、共享創(chuàng)新成果的管理模式。(強(qiáng)鑫鑫)