今年以來,羊東礦牢固樹立“一切成本皆可降”的理念,持續(xù)加強精益化成本管控,不斷增強全員成本意識,以成本最優(yōu)化、效益最大化助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
制定了材料費用動態(tài)管理制度,狠抓施工過程成本控制,嚴格根據(jù)工程進度,分批次審批材料計劃,并安排專人深入施工現(xiàn)場,及時準確掌握材料使用情況。嚴格控制大型材料投入,對沒有預(yù)算的項目堅決不予審批、沒有資金來源的項目堅決不予安排。嚴格分析超預(yù)算、超計劃的費用支出,查明原因后,嚴肅追責(zé)。
加強煤質(zhì)管理,重點強化工作面過斷層期間的管控,嚴格落實大砟塊不進煤倉措施,每班安排專人將大砟塊撿出裝罐。針對掘進工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、斷層多等影響煤質(zhì)問題,加大煤質(zhì)檢驗力度,及時進行剖析、制定改進措施,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
加大回收復(fù)用力度,強化易耗物品跟蹤監(jiān)督和工具類材料以舊換新歸檔統(tǒng)計管理,確保日常管控精準到位。堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”原則,杜絕“以換代修”現(xiàn)象。組織人員到井下回收錨桿托盤、錨桿螺絲、梯子梁、鋼網(wǎng)等材料,確保成本不超支、月月有節(jié)余。