“我們要全面查擺安全站位不高、安全思想麻痹、安全責任懸空、工作作風不實等問題，警鐘長鳴、警示高懸，深刻反思‘兩個至上’理念樹得牢不牢，深刻反思工作措施抓的實不實，深刻反思安全責任壓的緊不緊，把安全生產(chǎn)始終記在心上、扛在肩上、抓在手上。”
這是晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)綜采一隊班前會現(xiàn)場，值班人員結合現(xiàn)場實際，結合安全開采工作進行重點強調，堅決做到安排工作首要考慮安全、現(xiàn)場作業(yè)首先保證安全。
安全是發(fā)展的前提。為了確保安全生產(chǎn)順利進行，麻家梁煤業(yè)公司多措并舉，扎實開展安全生產(chǎn)教育，積極安排部署、加強組織領導、廣泛宣傳動員、加大隱患排查，確保安全生產(chǎn)可防可控，標本兼治。
強化學習。充分利用周晨會、班前會、專題會等學習時間，開展形勢任務和安全思想教育，認真學習貫徹兩級集團和公司一系列安全會議、文件指示精神，引導干部員工認清“保安全就是保大局、保安全就是保穩(wěn)定、保安全就是保效益”，牢固樹立安全“紅線”意識;同時，通過典型事故案例，組織員工談感受、講教訓，細算安全“五筆帳”，引導員工牢固樹立“安全第一”的思想，做到不安全不生產(chǎn)。
嚴格自查。嚴格要求管理人員、支部黨員在跟班、下井過程中，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患進行嚴格排查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時解決和處理;積極發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗的監(jiān)督檢查作用，及時檢查和處理現(xiàn)場存在的不安全隱患，尋找各環(huán)節(jié)的“癥結”，確保整改措施的落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
強化防范。以“生產(chǎn)現(xiàn)場無隱患、機電設備無事故、員工操作無違章”為目標，不定期對生產(chǎn)崗點員工的作業(yè)行為、勞動保護用品使用情況進行檢查，對崗位操作順序及方法進行監(jiān)督指導，確保員工的安全行為規(guī)范化，崗位操作標準化。嚴格落實管理人員下現(xiàn)場制度，做好對現(xiàn)場檢修施工全過程督查監(jiān)控工作，對違反措施、規(guī)程的行為堅決制止，盡職盡責把好現(xiàn)場安全關。健全員工自查、管理排查、車間檢查、全員督查的防隱患排查治理工作體系，確保“事事有人管”，防在前頭、防在細節(jié)，織密扎牢安全網(wǎng)。
集中攻堅。深入開展安全生產(chǎn)五檢查五落實專項活動，完善雙重預防機制，開展地毯式風險隱患排查整治，瞄準“頭頂、腳下、身邊”，嚴查“想不到、做不到、管不到”，大力“治松、治虛、治假”，真正把風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持全要素辨識評估，科學編制災防計劃、治理方案和施工措施，做到“一工程一辨識一措施”。嚴格落實跟班帶班制度，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，確保穩(wěn)定受控。抓牢抓實安全網(wǎng)格化管理，持續(xù)開展精益項目提升。深化重大災害源頭治理，優(yōu)化開拓布局、合理采掘接續(xù)、優(yōu)化系統(tǒng)裝備，嚴抓設計源頭、嚴控質量標準，確保礦井安全生產(chǎn)。(圖文王二仔)
