隨著張家峁礦業(yè)公司8米大采高2204工作面安裝工程接近尾聲，搬家中心召開了一次別開生面的井下標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)會(huì)。旨在通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地對(duì)標(biāo)，提升班組競(jìng)爭(zhēng)力，提高區(qū)隊(duì)施工質(zhì)量，提高區(qū)隊(duì)安裝標(biāo)準(zhǔn)化水平。
由于搬家中心特殊的生產(chǎn)組織模式——班組單項(xiàng)目管理模式，從人員分配、任務(wù)領(lǐng)取、生產(chǎn)組織、工資分配四個(gè)方面進(jìn)行改革，實(shí)行班組單項(xiàng)目制，由一個(gè)生產(chǎn)班搭配一個(gè)電工班完成施工任務(wù)，自負(fù)盈虧。特有的生產(chǎn)模式使得四個(gè)班組分為兩組，兩組之間在工作效率、工程質(zhì)量等方面形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善提升。
張家峁礦業(yè)公司2204工作面安裝工程由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人黃坤負(fù)責(zé)，生產(chǎn)一班和電工二班主導(dǎo)，生產(chǎn)二班和電工一班配合完成。本次區(qū)隊(duì)井下標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)會(huì)處于中心生產(chǎn)接續(xù)空閑期，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人牽頭，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員及班長(zhǎng)參加，通過對(duì)張家峁本次安裝進(jìn)行井下實(shí)地觀摩參觀，總結(jié)施工過程中的亮點(diǎn)做法，針對(duì)性的對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié)并提出意見，通過四個(gè)班組間的意見交換，分享經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。
本次井下安裝，最大的亮點(diǎn)莫過于臨時(shí)泵站硐室的布置。通過前期資料的收集，以及黨員先鋒模范帶頭作用。本次臨時(shí)泵站硐室制作了3塊標(biāo)準(zhǔn)化牌板，分別為“搬家中心張家峁項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部”、“搬家中心安裝三隊(duì)簡(jiǎn)介”以及“張家峁煤礦2204綜采工作面安裝工程”。從黨員示范、區(qū)隊(duì)形象展示以及工程項(xiàng)目基本情況三方面對(duì)該項(xiàng)目部進(jìn)行了風(fēng)采展示，整個(gè)工作面不僅美觀整潔，技術(shù)交底工作也在井下持續(xù)發(fā)揮指導(dǎo)作用。經(jīng)驗(yàn)交流中，生產(chǎn)二班與電工一班班長(zhǎng)也對(duì)本次工作面標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了肯定，對(duì)于設(shè)備列車電纜走線及捆綁布置進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同樣的電纜上架，同樣的電纜走線捆綁，但是效果不盡如人意，正是井下實(shí)地的參觀學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，正是本次井下標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)會(huì)的意義所在。
通過經(jīng)驗(yàn)分享，每位成員都對(duì)自己的所見所感進(jìn)行了總結(jié)與剖析。日常的生產(chǎn)中，很難有機(jī)會(huì)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，正是在參觀別人成果中才能針砭時(shí)弊，找準(zhǔn)自身痛點(diǎn)，不斷提升自我的技能水平。本次中心區(qū)隊(duì)內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)緩沖期對(duì)中心區(qū)隊(duì)進(jìn)行了一次自我剖析，對(duì)于中心工程質(zhì)量、生產(chǎn)模式以及區(qū)隊(duì)管理都將是一次質(zhì)的提升。未來，中心也將持續(xù)刀刃向內(nèi)，不斷精進(jìn)自身能力，向著更高標(biāo)準(zhǔn)的智能化安裝工作努力邁進(jìn)。
