今年以來，運輸區(qū)以強化安全和材料成本管理為重點，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，以強化管理增效益降成本，為實現(xiàn)礦時間任務“雙過半”做出積極貢獻。
加強宣傳教育。該區(qū)充分利用班前會、職工大會等形式，向職工講清當前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導職工從自身崗位做起，從身邊小事做起，牢固樹立“節(jié)省的就是工資、嚴格控制成本”的經(jīng)營理念。充分發(fā)揮媒體宣傳力度，利用微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動性強的特點，定期推送典型經(jīng)驗做法，并結(jié)合當前主要工作，針對制約單位經(jīng)營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。
加強材料管控。該區(qū)建立材料領用臺賬，規(guī)范管理全區(qū)材料，將成本指標層層分解到班組、個人，每月對材料使用情況進行預測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握材料領用計劃，對主要材料消耗進行管理，建立定期分析制度，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。加強現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
加強回收復用。該區(qū)在井上建立回收物料存放點，將回收的道絲、道釘、夾板、罐撅、壞罐等，統(tǒng)一集中到存放點，分類碼放，道工房對回收的舊螺絲舊軌距桿進行翻新加工，機修班對電機車更換的小零件、小配件做到再修復再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重復使用率，大大減少了新材料、新設備的投入，詳細記錄每班回收的種類、數(shù)量，并進行登記，根據(jù)各班每月回收情況進行獎勵，進一步調(diào)動了職工修舊利廢、回收復用的主動性。
