山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè) 筑牢“五個(gè)堤壩”建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

　　水峪煤業(yè)將基層黨支部建設(shè)融入班組建設(shè)，以筑牢“五個(gè)堤壩”為基礎(chǔ)，著力提高班組的原動(dòng)力、向心力、戰(zhàn)斗力，形成高效工作聯(lián)動(dòng) ，筑牢安全防線。

　　筑牢“思想堤壩”利用班前會(huì)、周末例會(huì)等時(shí)間，以講案例、講安全理念和傳達(dá)上級(jí)安全文件規(guī)定等形式，狠抓安全教育，提升安全意識(shí)。在班組內(nèi)常態(tài)化開展“安全生產(chǎn)大討論”和“金點(diǎn)子”活動(dòng)，借鑒“能工巧匠”在日常工作中總結(jié)出的“金點(diǎn)子”“土辦法”，治理“小違章”“小隱患”，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)，做好超前防范和日常防范。

　　筑牢“責(zé)任堤壩”上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。堅(jiān)持“防”字為先、“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為本，深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，生產(chǎn)過程中做到重要作業(yè)有監(jiān)護(hù)、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、“不放心人”有人幫，及時(shí)排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的各類隱患，對(duì)檢查出的嚴(yán)格落實(shí)處理，并進(jìn)行“回頭看”，確保安全措施落到實(shí)處。

　　筑牢“培訓(xùn)堤壩”堅(jiān)持“干什么學(xué)什么”“缺什么補(bǔ)什么”原則，鼓勵(lì)“技術(shù)大拿”開展技術(shù)革新，打破崗位和工種之間的界限“分工不分家”，培養(yǎng)一專多能、“精一門、會(huì)二門、懂三門”的技能型職工，營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的濃厚氛圍，提高班組“原動(dòng)力”。

　　筑牢“獎(jiǎng)懲堤壩”不斷健全和完善班組建設(shè)檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，健全獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，完善班組考核體系，發(fā)動(dòng)職工立足崗位開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，努力營造班組創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。同時(shí)，在各班組中全面開展提一條安全合理化建議、查一條安全隱患、班組小課量等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層班組長抓安全查隱患意識(shí)，鼓勵(lì)班組職工為搞好安全建言獻(xiàn)策，交流安全經(jīng)驗(yàn)，提升職工的安全意識(shí)和安全技能。

　　筑牢“關(guān)愛堤壩”架好連心橋，多協(xié)商、多溝通，通過層層摸底排查，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，合理安排工作，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，充分發(fā)揮女工協(xié)管員作用，定期對(duì)“三違”人員和思想“不放心”人員開展親情幫教活動(dòng)，在潤物細(xì)無聲的感化中提高職工安全意識(shí)。